Instruments pour les agences d'emploi privées

L'objectif de cette recherche est de définir l'ensemble des stratégies viables d'une agence d'emploi privée et les instruments qu'elle peut utiliser pour les mettre en oeuvre. Pour atteindre cet objectif, quatre questions clés doivent être abordées : 1) comment le travail des agences a-t-il commencé et où va-t-il ? 2) comment le travail intérimaire peut-il être effectué et comment peut-il être réglementé ? 3) quels sont les facteurs qui sous-tendent la demande et l'offre de services de travail intérimaire ? 4) quels instruments les agences peuvent-elles utiliser pour surmonter le problème de la marchandisation et pour construire de nouveaux marchés ? Une agence qui cherche à surmonter le problème de la marchandisation et à établir une position sur un segment de marché à plus forte valeur ajoutée devrait intensifier ses relations avec le travailleur, avec les entreprises clientes et avec la société. Cela implique de s'éloigner d'un concept de travail intérimaire comme une activité ressemblant à des "intermédiaires de produits". Les instruments de l'évolution du travail intérimaire sont passés en revue et les conditions de leur application sont illustrées. Le concept clé est de développer une stratégie à long terme visant à devenir un partenaire dans la gestion du capital humain des entreprises clientes, et non pas seulement un fournisseur de compétences périphériques pour des missions de courte durée.

Autorentext

Daniel Gouveia M. Agnoli, PhD, is currently working as a market research analyst for a large private employment agency. He has worked for many years as a free-lance researcher in european projects as well as for labour unions and other non profit organizazions. He obtained his PhD degree in 2010 at Adapt-Fondazione Marco Biagi.

Klappentext

L'objectif de cette recherche est de définir l'ensemble des stratégies viables d'une agence d'emploi privée et les instruments qu'elle peut utiliser pour les mettre en uvre. Pour atteindre cet objectif, quatre questions clés doivent être abordées : 1) comment le travail des agences a-t-il commencé et où va-t-il ? 2) comment le travail intérimaire peut-il être effectué et comment peut-il être réglementé ? 3) quels sont les facteurs qui sous-tendent la demande et l'offre de services de travail intérimaire ? 4) quels instruments les agences peuvent-elles utiliser pour surmonter le problème de la marchandisation et pour construire de nouveaux marchés ? Une agence qui cherche à surmonter le problème de la marchandisation et à établir une position sur un segment de marché à plus forte valeur ajoutée devrait intensifier ses relations avec le travailleur, avec les entreprises clientes et avec la société. Cela implique de s'éloigner d'un concept de travail intérimaire comme une activité ressemblant à des "intermédiaires de produits". Les instruments de l'évolution du travail intérimaire sont passés en revue et les conditions de leur application sont illustrées. Le concept clé est de développer une stratégie à long terme visant à devenir un partenaire dans la gestion du capital humain des entreprises clientes, et non pas seulement un fournisseur de compétences périphériques pour des missions de courte durée.