Le comportement stratégique d'Alcan et d'Alcoa de 1928 à 2007

L objectif principal de ce mémoire est d étudier le comportement stratégique d Alcan et d Alcoa de 1928 à 2007. L intérêt de cette recherche vient du fait qu Alcan et Alcoa étaient à la base la même entreprise, qui a divisé ses activités en deux entités en 1928. Bien que l histoire de ces firmes a été relatée à travers plusieurs ouvrages, il n existe aucune documentation académique sur leur comportement subséquent à 1990. De plus, aucun des ouvrages existants n a comparé le développement longitudinal de ces deux firmes. Alcan et Alcoa ont assuré leur pérennité en adoptant des modes distincts de croissance au cours des premières années de leur existence. Au c ur des stratégies d Alcan et d Alcoa, une seule et même stratégie directrice, mais appliquée de manière différente: l intégration verticale à l échelle mondiale. Alors qu Alcan a cherché à établir sa croissance sur l internationalisation, Alcoa s est établi comme une force sur le plan de l innovation. Malgré ces similitudes, Alcoa est reconnue comme la firme étant la plus prompte à adopter une nouvelle stratégie durable, lui conférant un avantage concurrentiel important sur Alcan.

Autorentext

Yves Plourde est étudiant au doctorat (Ph.D.) en stratégie etaffaires internationales à la Richard Ivey School of Business. Titulaire d'une bourse d'étudessupérieures du Canada Joseph-Armand-Bombardier, il a complété une maîtrise en gestioninternationale (M.Sc.) à HEC Montréal. Il a également travaillé comme analysteconseil chez Accenture.

Klappentext

L'objectif principal de ce mémoire est d'étudier le comportement stratégique d'Alcan et d'Alcoa de 1928 à 2007. L'intérêt de cette recherche vient du fait qu'Alcan et Alcoa étaient à la base la même entreprise, qui a divisé ses activités en deux entités en 1928. Bien que l'histoire de ces firmes a été relatée à travers plusieurs ouvrages, il n'existe aucune documentation académique sur leur comportement subséquent à 1990. De plus, aucun des ouvrages existants n'a comparé le développement longitudinal de ces deux firmes. Alcan et Alcoa ont assuré leur pérennité en adoptant des modes distincts de croissance au cours des premières années de leur existence. Au coeur des stratégies d'Alcan et d'Alcoa, une seule et même stratégie directrice, mais appliquée de manière différente: l'intégration verticale à l'échelle mondiale. Alors qu'Alcan a cherché à établir sa croissance sur l'internationalisation, Alcoa s'est établi comme une force sur le plan de l'innovation. Malgré ces similitudes, Alcoa est reconnue comme la firme étant la plus prompte à adopter une nouvelle stratégie durable, lui conférant un avantage concurrentiel important sur Alcan.