Organisation projet et performance

La recherche repose sur l'étude de la mise en place d'un nouveau Système d'Information dans une organisation projet spécialisée dans l'intégration mécanique, le groupe Farman dans lequel l'implantation d'un ERP ou progiciel de gestion intégrée, bouleverse les pratiques et les savoirs et dont nous mesurerons les effets sur la performance de plus de 150 projets (approche clinique). Nous y intervenons en tant que chef de projet ERP utilisateur et en tant que responsable du contrôle de projet et du contrôle de gestion et un des principaux résultats est que les projets de type "configurables" ne connaissent pas la même évolution que les projets "sur mesure". Cette dernière tranche avec le modèle efficacité, efficience, économie et insiste sur la phase de préparation ou projet de performance, la cohérence des savoirs, la pertinence des informations, les leviers d'action et enfin les caractéristiques du changement entrepris.

Autorentext

W. AZAN est maître de conférences en sciences de gestion et professeur affilié à l''EM Strasbourg. Ses travaux portent sur l''utilisation des technologies intégrées et sur les systèmes de pilotage. Il est l''auteur de nombreuses contributions dans des revues scientifiques internationales et de plusieurs ouvrages.

Klappentext

La recherche repose sur l''étude de la mise en place d''un nouveau Système d''Information dans une organisation projet spécialisée dans l''intégration mécanique, le groupe Farman dans lequel l''implantation d''un ERP ou progiciel de gestion intégrée, bouleverse les pratiques et les savoirs et dont nous mesurerons les effets sur la performance de plus de 150 projets (approche clinique). Nous y intervenons en tant que chef de projet ERP utilisateur et en tant que responsable du contrôle de projet et du contrôle de gestion et un des principaux résultats est que les projets de type "configurables" ne connaissent pas la même évolution que les projets "sur mesure". Cette dernière tranche avec le modèle efficacité, efficience, économie et insiste sur la phase de préparation ou projet de performance, la cohérence des savoirs, la pertinence des informations, les leviers d''action et enfin les caractéristiques du changement entrepris.