Analyse de la chaîne de valeur dans une ligne de production - étude de cas

La grande concurrence qui existe actuellement entre les entreprises signifie qu'elles cherchent de plus en plus à offrir aux clients un prix compétitif et la meilleure façon de réduire les prix est d'éliminer les déchets existants, lorsqu'il s'agit d'un processus de production. La philosophie de la production allégée considère que tout ce qui n'ajoute pas de valeur au produit est un déchet et doit être éliminé afin d'obtenir un processus allégé. Ce travail utilise la cartographie de la chaîne de valeur (VSM), un outil qui permet d'analyser et de visualiser les points critiques du processus. L'étude a été appliquée à une entreprise de Manaus qui fabrique des appareils photo numériques et a cherché à identifier les problèmes, à éliminer les déchets, à réduire les coûts et à augmenter ainsi la valeur ajoutée du processus.

Autorentext

Abschluss in Produktionstechnik von der Staatlichen Universität Amazonas, MBA in Betriebswirtschaft von FGV-SP, zertifizierter Lean Six Sigma Schwarzgurt. Unternehmensberater mit Erfahrung in verschiedenen Sektoren, darunter Agrarwirtschaft, Banken, Telekommunikation, Industrie und Gesundheitswesen. Er ist spezialisiert auf Methoden zur Entwicklung nachhaltiger Unternehmen.