Apotheken-Controlling

Der Schlüssel zum betrieblichen Erfolg Jahr für Jahr sinkt die Anzahl der öffentlichen Apotheken. Wirtschaftlicher Druck und ein Strukturwandel machen ihnen zu schaffen. Um auf Dauer rentabel zu bleiben, sind betriebswirtschaftliche Controlling-Instrumente von Bedeutung. Durch die Analyse solider Kennzahlen werden betriebliche Sachverhalte quantitativ abgebildet. Anhand einer fiktiven Apotheke wird die Umsetzung eines apothekenspezifischen Kennzahlensystems vorgestellt: Wie gehe ich vor? Welche Kennzahlen wähle ich aus? Wie erhebe ich die Daten? Erfahren Sie mehr über wichtige Key Performance Indicators (KPIs) und bringen Sie Ihre Apotheke auf Kurs!

Autorentext
Geelke Eggers ist Master of Science (Wirtschaftswissenschaft) und PTA. Sie verknüpft die betriebswirtschaftliche Welt mit der pharmazeutischen Welt nach dem Motto Wirtschaftswissenschaft trifft Apothekenpraxis. Neben ihrer langjährigen Berufserfahrung als PTA in der Apotheke verfügt sie über Praxiserfahrung im Controlling und der Optimierung interner Prozesse in global agierenden Unternehmen. Sie ist verheiratet, hat Kinder und managt neben dem Beruf den Familienalltag.

Klappentext

Der Schlüssel zum betrieblichen Erfolg

Jahr für Jahr sinkt die Anzahl der öffentlichen Apotheken. Wirtschaftlicher Druck und ein Strukturwandel machen ihnen zu schaffen. Um auf Dauer rentabel zu bleiben, sind betriebswirtschaftliche Controlling-Instrumente von Bedeutung. Durch die Analyse solider Kennzahlen werden betriebliche Sachverhalte quantitativ abgebildet.

Anhand einer fiktiven Apotheke wird die Umsetzung eines apothekenspezifischen Kennzahlensystems vorgestellt:

• Wie gehe ich vor?

• Welche Kennzahlen wähle ich aus?

• Wie erhebe ich die Daten?

  Erfahren Sie mehr über wichtige Key Performance Indicators (KPIs) und bringen Sie Ihre Apotheke auf Kurs!

  Zusammenfassung
  "Die Autorin verbindet als Master of Science für Wirtschaftswissenschaft und PTA ökonomisches Know-how und Apotheken­erfahrung.[...]
  Insgesamt eröffnet das Buch Apothekenleitern einen hilfreichen Weg, um ohne externe Berater selbst aussagekräftige Instrumente für die Unternehmensführung zu entwickeln." Apotheker und Dipl.-Kfm. Dr. Thomas Müller-Bohn DAZ 2020, Nr. 38, S. 69, 17.09.2020 20200917