Asienstrategien multinationaler Unternehmen

Die zunehmende Bedeutung der asiatischen Region für die Produktionstätigkeiten multinationaler Unternehmen beschäftigt nicht nur Entscheidungsträger in Europa und den USA.Besonders japanische Unternehmen nutzen die Standortvorteile der aufstrebenden Region systematisch zur Sicherung ihrer Vormachtstellung in der globalen Elektronik- und Automobilindustrie.Die vorliegende Arbeit beleuchtet die verschiedenen Dimensionen des Internationalisierungsverhaltens japanischer Industrieunternehmen in Asien. Neben einer ausführlichen Analyse der aktuellen Entwicklungen und Tendenzen werden dabei auch die zentralen Motive für die Asientätigkeiten dieser Unternehmen dargelegt. Am Beispiel Malaysia werden daraufhin die wichtigsten qualitativen und quantitativen Determinanten bei der Standortentscheidung multinationaler Unternehmen vorgestellt. Im Rahmen einer Fallstudie zu den Internationalisierungsstrategien japanischer Elektronikunternehmen werden schließlich die grundlegenden organisatorischen Markteintritts- und Lokalisierungsentscheidungen sowie die Entstehung eines asiatischen Produktionsnetzwerkes analysiert.

Autorentext

Philipp Neuerburg beschäftigt sich als Unternehmensberater schwerpunktmäßig mit internationalen Markteintrittsstrategien. Sein Studium der Regionalwissenschaft Japan und Betriebswirtschaftslehre absolvierte er an der Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn sowie als DAAD-Stipendiat an der Hitotsubashi University in Tokyo.

Klappentext

Die zunehmende Bedeutung der asiatischen Region für die Produktionstätigkeiten multinationaler Unternehmen beschäftigt nicht nur Entscheidungsträger in Europa und den USA. Besonders japanische Unternehmen nutzen die Standortvorteile der aufstrebenden Region systematisch zur Sicherung ihrer Vormachtstellung in der globalen Elektronik- und Automobilindustrie. Die vorliegende Arbeit beleuchtet die verschiedenen Dimensionen des Internationalisierungsverhaltens japanischer Industrieunternehmen in Asien. Neben einer ausführlichen Analyse der aktuellen Entwicklungen und Tendenzen werden dabei auch die zentralen Motive für die Asientätigkeiten dieser Unternehmen dargelegt. Am Beispiel Malaysia werden daraufhin die wichtigsten qualitativen und quantitativen Determinanten bei der Standortentscheidung multinationaler Unternehmen vorgestellt. Im Rahmen einer Fallstudie zu den Internationalisierungsstrategien japanischer Elektronikunternehmen werden schließlich die grundlegenden organisatorischen Markteintritts- und Lokalisierungsentscheidungen sowie die Entstehung eines asiatischen Produktionsnetzwerkes analysiert.