Balanced Scorecard

Seit der Einführung von Basel II müssen Banken neben
Kredit- und Marktpreisrisiken erstmals in der
Finanzgeschichte auch operationelle Risiken
berücksichtigen und bewerten. Der Autor Uwe Wilhelm
fokussiert in diesem Kontext das Konzept der
Balanced Scorecard (BSC) als etabliertes
Risikomanagement Instrumentarium in der deutschen
Bankenlandschaft. Einführend wird das Konzept der
BSC als Management-System vorgestellt, gefolgt von
einer definitorischen Auseinandersetzung der
Begrifflichkeit des operationellen Risikos ausgehend
von Vorgaben des Baseler Ausschusses. Im Mittelpunkt
der Arbeit steht die konkrete Ausgestaltung einer
BSC am Beispiel einer fiktiven Bank, bei der die
klassischen vier Perspektiven um eine zusätzliche
Perspektive erweitert werden. Der Autor untersucht,
ob sich die BSC als Instrument eignet um
operationelle Risiken in Banken aufsichtsrechtlich
konform abzubilden. Das Buch richtet sich u. a. an
Entscheidungsträger aus dem Bankenumfeld, Management-
Berater, Risiko- und Qualitätsmanager sowie
Studenten der Wirtschaftswissenschaften.

Autorentext

Uwe Wilhelm, Dipl.-Betriebswirt, studierte BWL in Frankfurt und Wiesbaden, Schwerpunkt: Strategische Unternehmensführung. Er lebte und arbeitete u. a. in Chicago und Zürich. Aktuell ist Uwe Wilhelm für eine internationale M&A-Boutique in Süddeutschland tätig und begleitet in seiner Funktion branchenübergreifende Unternehmenstransaktionen.

Klappentext

Seit der Einführung von Basel II müssen Banken neben Kredit- und Marktpreisrisiken erstmals in der Finanzgeschichte auch operationelle Risiken berücksichtigen und bewerten. Der Autor Uwe Wilhelm fokussiert in diesem Kontext das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) als etabliertes Risikomanagement Instrumentarium in der deutschen Bankenlandschaft. Einführend wird das Konzept der BSC als Management-System vorgestellt, gefolgt von einer definitorischen Auseinandersetzung der Begrifflichkeit des operationellen Risikos ausgehend von Vorgaben des Baseler Ausschusses. Im Mittelpunkt der Arbeit steht die konkrete Ausgestaltung einer BSC am Beispiel einer fiktiven Bank, bei der die klassischen vier Perspektiven um eine zusätzliche Perspektive erweitert werden. Der Autor untersucht, ob sich die BSC als Instrument eignet um operationelle Risiken in Banken aufsichtsrechtlich konform abzubilden. Das Buch richtet sich u. a. an Entscheidungsträger aus dem Bankenumfeld, Management- Berater, Risiko- und Qualitätsmanager sowie Studenten der Wirtschaftswissenschaften.