Betriebliches Vorschlagswesen

In einer dynamischen und sich immer schneller verändernden betrieblichen Umwelt können innovative Mitarbeiter den entscheidenden Vorteil im Wettbewerb darstellen. Das betriebliche Vorschlagswesen spricht nicht nur das Kreativitätspotential seiner Führungskräfte an, sondern nutzt auch das Wissen und die Erfahrung der Mitarbeiter aller anderen Ebenen. Der Erfolg des betrieblichen Vorschlagswesens ist daher direkt von der Teilnahme und der Qualität der Vorschläge abhängig. Im Mittelpunkt stehen die Anreize, die zu überwindenden Barrieren und die Belohnungen und deren Wirkung zur Steigerung der Teilnahme. Im ersten Teil dieses Buches wird das BVW und seine grundlegende Funktionsweise betrachtet. Es wird auf Ausprägungen und Rahmenbedingungen eingegangen, da dieses Buch auch Unterstützung bieten soll, wenn das BVW im Unternehmen neu etabliert werden soll. Im zweiten Teil wird die Sicht des Arbeitgebers und der Arbeitnehmer aufgearbeitet. Es soll Hilfe angeboten werden, die Einflussfaktoren für eine Teilnahme zu beschreiben. Dieses Buch konzentriert sich darauf dem Leser Vorschläge, welche zur Steigerung der Teilnahmebereitschaft beitragen können, anzubieten.

Autorentext

Ing. Mag. (FH) Karl Schindelar, MBA: TGM-Wien "Maschinenbau und Schweißtechnik" Berufsbegleitendes Studium an der Fachhochschule Wien "Unternehmensführung und Management", Leiter Controlling, Budget und Personal bei der Magistratsdirektion - Bereichsleitung für Bürgerservice, Bezirksämter und Datenschutz der Stadt Wien

Klappentext

In einer dynamischen und sich immer schneller verändernden betrieblichen Umwelt können innovative Mitarbeiter den entscheidenden Vorteil im Wettbewerb darstellen. Das betriebliche Vorschlagswesen spricht nicht nur das Kreativitätspotential seiner Führungskräfte an, sondern nutzt auch das Wissen und die Erfahrung der Mitarbeiter aller anderen Ebenen. Der Erfolg des betrieblichen Vorschlagswesens ist daher direkt von der Teilnahme und der Qualität der Vorschläge abhängig. Im Mittelpunkt stehen die Anreize, die zu überwindenden Barrieren und die Belohnungen und deren Wirkung zur Steigerung der Teilnahme. Im ersten Teil dieses Buches wird das BVW und seine grundlegende Funktionsweise betrachtet. Es wird auf Ausprägungen und Rahmenbedingungen eingegangen, da dieses Buch auch Unterstützung bieten soll, wenn das BVW im Unternehmen neu etabliert werden soll. Im zweiten Teil wird die Sicht des Arbeitgebers und der Arbeitnehmer aufgearbeitet. Es soll Hilfe angeboten werden, die Einflussfaktoren für eine Teilnahme zu beschreiben. Dieses Buch konzentriert sich darauf dem Leser Vorschläge, welche zur Steigerung der Teilnahmebereitschaft beitragen können, anzubieten.