Bewerbermanagement und Präferenzbildung von Absolventen

Bei der Umwerbung von hochqualifizierten Mitarbeitern, die nur in begrenzter Anzahl zur Verfügung stehen, gelten die gleichen Regeln wie auf einem Käufermarkt. Die Unternehmen müssen sich, um erfolgreich in ihrer Personalanwerbung zu sein, an den Erwartungen und Bedürfnissen der Bewerber orientieren. Professionalität und Schnelligkeit in der Behandlung von interessanten Kandidaten sind dabei wichtige Faktoren. Das heißt, dass ein effizientes Personalmarketing nicht mit dem Eingang einer Bewerbung aufhören darf. Doch wie sehen die Erwartungen von Bewerbern im Bewerbungsprozess explizit aus? Die speziellen Indikatoren einer Präferenzbildung der Bewerber im Bewerbungsprozess zu untersuchen ist Ziel der angeführten empirischen Untersuchung. Aus den Ergebnissen lassen sich Schlussfolgerungen ableiten, mit denen Gestaltungsvorschläge für ein effizientes Bewerbermanagement erarbeitet wurden.

Autorentext

Hilke Westermann, 28 Jahre Dipl. Kauffrau (FH), Schwerpunkte Personal und Marketing - Personalreferentin, Bertelsmann AG

Klappentext
Bei der Umwerbung von hochqualifizierten Mitarbeitern, die nur in be­grenzter Anzahl zur Verfügung stehen, gelten die gleichen Regeln wie auf einem Käufermarkt. Die Unternehmen müssen sich, um erfolgreich in ihrer Personalanwerbung zu sein, an den Erwartungen und Be­dürf­nissen der Bewerber orientieren. Professionalität und Schnelligkeit in der Behandlung von interessanten Kandidaten sind dabei wichtige Fak­toren. Das heißt, dass ein effizientes Personalmarketing nicht mit dem Eingang einer Bewerbung aufhören darf. Doch wie sehen die Er­wartungen von Bewerbern im Bewerbungsprozess explizit aus? Die spe­ziellen Indikatoren einer Präferenzbildung der Bewerber im Bewer­bungsprozess zu untersuchen ist Ziel der angeführten empirischen Un­ter­suchung. Aus den Ergebnissen lassen sich Schlussfolgerungen ab­lei­ten, mit denen Gestaltungsvorschläge für ein effizientes Bewerber­ma­nagement erarbeitet wurden.