Der digitale Musikmarkt

In den letzten Jahren hat das Electronic Business (E-Business) in das Wirtschaftsleben Einzug gehalten. In der Theorie und Praxis herrscht Einigkeit darüber, dass sich kurz- oder mittelfristig kein Unternehmen diesem entziehen kann. Anfangs waren es lediglich die sogenannten dot-com-Unternehmen, die die Vorzüge des E-Business genossen haben. Mittlerweile verbreitet es sich in allen Branchen jeder Größenordnung. Die jüngste Vergangenheit hat gezeigt, dass viele Unternehmen, die das E-Business in ihre Geschäfte involvierten, signifikante Erfolge verzeichnet haben. Durch den Einsatz neuer E-Business-Technologien eröffnen sich eine Reihe von strategischen Potentialen, die sich positiv auf die langfristige Rendite der Unternehmen auswirken können.
Während die strategischen Potentiale des E-Business für Furore sorgten, blieben seine Implikationen für die Unternehmenssteuerung und das Controlling lange unbeachtet. Aus der Sicht der E-Business-Pioniere stellte das "trockene, zahlenorientierte Controlling" lange Zeit eher eine Hürde für die schnelle Markteroberung und das wirtschaftliche Wachstum dar. Diese Sichtweise hat sich spätestens seit der verflogenen "dot-com-Euphorie", die von zahlreichen Firmenkonkursen begleitet wurde, geändert. Ursächlich für den Misserfolg dieser Unternehmen ist das Versäumnis eines Aufbaus von Controllingsystemen, die eine zielgerichtete und gewinnorientierte Unternehmensstrategie umsetzen. Inzwischen sind immer mehr Unternehmen der Ansicht, dass langfristige Erfolge nur durch systematische Unternehmenssteuerung bzw. Controlling realisierbar sind.
Das E-Business bietet jedoch nicht nur strategische Potentiale für die Unternehmen. Es induziert ferner Veränderungen im strategischen Unternehmensumfeld, die die traditionellen ökonomischen Wirkungszusa mmenhänge und Gesetzmäßigkeiten teilweise außer Kraft setzen. Diese Veränderungen können, falls sie keine Berücksichtigung im Controlling finden, negative Folgen für die Anwenderunternehmen haben. Damit übt das E-Business mittelbar Einfluss auf das Controlling aus. Die vorliegende Arbeit verfolgt im wesentlichen zwei Ziele. Zum einen bezieht sie sich auf die Darstellung der strategischen Auswirkungen des E-Business auf das Controlling. Zum anderen werden die strategischen Implikationen für die Konzeption eines, auf das E-Business zugeschnittenen, (E)Controllingsystems aufgezeigt.

Autorentext

Takis Kouretsidis, Jahrgang 1979, Diplom-Kaufmann, Studium der Wirtschaftswissenschaften mit der Spezialisierung Wertschöpfungsmanagement und Finanzen an der Johann Wolfgang Goethe - Universität in Frankfurt am Main. Abschluss 2006 als Diplom-Kaufmann. Derzeit als Doktorand bei der Universal Music Entertainment GmbH in Berlin tätig.

Klappentext

Die Möglichkeit der Komprimierung und Übertragung von Musikdateien im Internet ohne signifikanten Qualitätsverlust, das Entstehen von Peer-to-Peer-Netzwerken sowie das Angebot unterschiedlichster mobiler Abspielgeräte hat in den letzten Jahren zu einer starken Nachfrage nach digitaler Musik geführt. In den letzten beiden Jahren hat sich das Onlinemusikgeschäft zu einem bedeutenden Absatzmarkt der Musikindustrie entwickelt. Dem Jahreswirtschaftsbericht der IFPI zufolge ist im Jahr 2005 allein das Downloadvolumen einzelner Musiktitel im Vergleich zum Vorjahr um das zwanzigfache gestiegen. Die Anzahl legitimer Onlinemusikdienste hat sich in den letzten beiden Jahren versechsfacht. Darüber hinaus treten in letzter Zeit vermehrt neue Intermediäre in den Musikmarkt. Es stellt sich jedoch die Frage, ob hinter all diesen Angeboten auch betriebswirtschaftlich fundierte Geschäftsmodelle stecken. Hier setzt die vorliegende Untersuchung auf, die aus einer betriebswirtschaftlichen Perspektive die Erfolgsfaktoren für Onlinemusikdienste darstellt. Nach einer kurzen Einleitung sowie Darstellung von Ziel und Gang der Untersuchung im ersten Kapitel werden im zweiten Kapitel wesentliche grundlegende Aspekte beleuchtet: Die technische Entwicklung des digitalen Musikmarktes (Kap. 2.1), die Veränderungen der Wertschöpfungsstruktur im Musikmarkt (Kap. 2.2), das Digital Rights Management (Kap. 2.3) sowie das Urheberrecht (Kap. 2.4). Das dritte Kapitel befasst sich mit den unterschiedlichen Anbietern für den Onlinemusikvertrieb und illustriert die verschiedenen Kategorien der Musikdienste. Der inhaltliche Schwerpunkt findet sich im vierten Kapitel, in dem die Erfolgsfaktoren von Onlinemusikdiensten herausgearbeitet werden.