Der Weg von der klassischen Instandhaltung zum Anlagenservice

Die vorliegende Diplomarbeit untersucht das Themengebiet Instandhaltung in Industrieunternehmen anhand von
theoretischen
Grundlagen und beschreibt mittels einer Fallstudie eine
Vorgehensweise, wie eine klassische
Instandhaltungsabteilung in
eine industrielle Dienstleistungsfunktion umgewandelt
werden kann.

Die Arbeit stellt einen Leitfaden für Führungskräfte
dar, der
beschreibt, wie die betriebliche Organisationseinheit
Instandhaltung
auf neue Herausforderungen ausgerichtet und wie die
technischen
und betriebswirtschaftlichen Kompetenzen verbunden
werden
können.

Autorentext

Herbert Dirnberger, Jahrgang 1971, ist Absolvent des Diplomstudiums
Mechatronik/Wirtschaft (MEWI) der Fachhochschule Wels, Österreich.

Klappentext

Die vorliegende Diplomarbeit untersucht das Themengebiet "Instandhaltung in Industrieunternehmen" anhand von theoretischen Grundlagen und beschreibt mittels einer Fallstudie eine Vorgehensweise, wie eine klassische Instandhaltungsabteilung in eine industrielle Dienstleistungsfunktion umgewandelt werden kann. Die Arbeit stellt einen Leitfaden für Führungskräfte dar, der beschreibt, wie die betriebliche Organisationseinheit Instandhaltung auf neue Herausforderungen ausgerichtet und wie die technischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenzen verbunden werden können.