Die Due Diligence

Die Anzahl von Unternehmenstransaktionen erfährt in den letzten Jahren seit der Finanzkrise 2008 wieder einen spürbaren Anstieg. Viele der Unternehmensakquisitionen waren jedoch nicht von Erfolg gekrönt. Gründe hierfür waren va die mangelhafte Analyse des Targets sowie falsche oder unzureichende Informationen, ein falsch kalkulierter Preis oder Fehler bei der Integration. Der Erwerb sowie der Verkauf von Unternehmen bringen stets gewisse Risiken, aber auch Chancen mit sich. Um diese adäquat einschätzen und abwägen zu können, empfiehlt es sich, das Zielunternehmen einer genauen Prüfung zu unterziehen. Ein weitgehend standardisiertes, aus den USA stammendes Instrument zur Analyse von Unternehmensakquisitionen stellt die Due Diligence dar. Es werden hierbei einerseits bestehende Risiken identifiziert, andererseits werden Synergie- und Wertsteigerungspotenziale eruiert.

Autorentext

Lukas Weinhandl, LL.M. (WU), 1990 in Wien geboren, aufgewachsen in Podersdorf, studierte Wirtschaftsrecht an der Wirtschaftsuniversität Wien. Seit 2009 lebt er in Wien und hat sich in den Gebieten M&A, Gesellschaftsrecht, Aufsichtsrecht und Steurrecht spezialisiert.

Klappentext

Die Anzahl von Unternehmenstransaktionen erfährt in den letzten Jahren seit der Finanzkrise 2008 wieder einen spürbaren Anstieg. Viele der Unternehmensakquisitionen waren jedoch nicht von Erfolg gekrönt. Gründe hierfür waren va die mangelhafte Analyse des Targets sowie falsche oder unzureichende Informationen, ein falsch kalkulierter Preis oder Fehler bei der Integration. Der Erwerb sowie der Verkauf von Unternehmen bringen stets gewisse Risiken, aber auch Chancen mit sich. Um diese adäquat einschätzen und abwägen zu können, empfiehlt es sich, das Zielunternehmen einer genauen Prüfung zu unterziehen. Ein weitgehend standardisiertes, aus den USA stammendes Instrument zur Analyse von Unternehmensakquisitionen stellt die Due Diligence dar. Es werden hierbei einerseits bestehende Risiken identifiziert, andererseits werden Synergie- und Wertsteigerungspotenziale eruiert.