Environnement perçu et orientation stratégique des entreprises

Cette recherche s'inscrit dans le débat sur le rôle joué par les petites et moyennes entreprises (PME) concernant la dialectique Volontarisme/ Déterminisme en management stratégique. Bien que le rôle des PME a été établi dans la littérature, on peut s'interroger sur cette réalité dans un contexte africain sous-développé et particulièrement ivoirien où les PME présentent des caractéristiques qui amènent à des doutes sur la place que leurs dirigeants accordent à l'environnement dans leurs choix stratégiques. C'est pourquoi l'objectif assigné à cette recherche était de mettre en évidence l'importance que les dirigeants de PME accordent à l'environnement dans leurs comportements stratégiques. A partir d'une étude empirique, nous avons testé et mis en évidence, à partir d'un échantillon de PME, l'importance perçue de l'environnement. Pour notre part, et à la suite d'autres auteurs, nous considérons que les PME peuvent développer des comportements stratégiques en marge des contraintes imposées par l'environnement.

Autorentext

N'Zue Konan Arnaud est enseignant-chercheur en sciences de gestion à l'Université Peleforo GON COULIBALY Korhogo (Côte d'Ivoire). Titulaire d'une thèse de doctorat unique en sciences de gestion, ses axes de recherche sont le management des organisations, la stratégie et la performance dans les Petites et Moyennes Entreprises (PME).

Klappentext

Cette recherche s'inscrit dans le débat sur le rôle joué par les petites et moyennes entreprises (PME) concernant la dialectique Volontarisme/ Déterminisme en management stratégique. Bien que le rôle des PME a été établi dans la littérature, on peut s'interroger sur cette réalité dans un contexte africain sous-développé et particulièrement ivoirien où les PME présentent des caractéristiques qui amènent à des doutes sur la place que leurs dirigeants accordent à l'environnement dans leurs choix stratégiques. C'est pourquoi l'objectif assigné à cette recherche était de mettre en évidence l'importance que les dirigeants de PME accordent à l'environnement dans leurs comportements stratégiques. A partir d'une étude empirique, nous avons testé et mis en évidence, à partir d'un échantillon de PME, l'importance perçue de l'environnement. Pour notre part, et à la suite d'autres auteurs, nous considérons que les PME peuvent développer des comportements stratégiques en marge des contraintes imposées par l'environnement.