Förderung von Kreativität in Managementteams

Im Zuge starker Dynamisierung der Märkte und immer
kürzer werdender Produktlebenszyklen sind kleine und
mittlere Unternehmen auf Grund häufig verfestigter
Strukturen zunehmend gefordert, dem Konkurrenzdruck
Stand zu halten und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu
erhalten. Um sich ständig wechselnden
Marktbedingungen zügig und langfristig anpassen zu
können, wird es für diese Unternehmen zunehmend
wichtiger, durch Innovationen langfristige
Erfolgspotentiale zu sichern. Die Autorin Martina
Dziuballe betrachtet Kreativität als
Grundvoraussetzung innovativen Verhaltens in
Managementteams sowie als förderbare und
entwickelbare Kompetenz. Nach der Erläuterung
theoretischer Grundlagen individueller Kreativität
wird die Teamzusammensetzung als
wichtiger Einflussfaktor der Teamkreativität
abgeleitet und sowohl wesentliche förderliche
als auch hemmende Faktoren werden
dargestellt. Auf Basis der theoretischen Ergebnisse
werden im Rahmen praktischer Implikationen
abschließend mögliche Ansätze für
Personalentwicklungsmaßnahmen zur Förderung der
Teamkreativität diskutiert. Das Buch richtet sich
u.a. an Manager, Personalverantwortliche sowie an
Hochschulangehörige.

Autorentext

Dipl.-Kff. Martina Dziuballe: Ausbildung zurVersicherungskauffrau; anschließendesStudium der Betriebswirtschaftslehre an der Rheinisch-WestfälischenTechnischen Hochschule (RWTH) Aachen mit den Schwerpunkten:Technologie- und Innovationsmanagement, Internationales Management,Arbeitswissenschaft.

Klappentext

Im Zuge starker Dynamisierung der Märkte und immerkürzer werdender Produktlebenszyklen sind kleine undmittlere Unternehmen auf Grund häufig verfestigterStrukturen zunehmend gefordert, dem KonkurrenzdruckStand zu halten und ihre Wettbewerbsfähigkeit zuerhalten. Um sich ständig wechselndenMarktbedingungen zügig und langfristig anpassen zukönnen, wird es für diese Unternehmen zunehmendwichtiger, durch Innovationen langfristigeErfolgspotentiale zu sichern. Die Autorin MartinaDziuballe betrachtet Kreativität alsGrundvoraussetzung innovativen Verhaltens inManagementteams sowie als förderbare undentwickelbare Kompetenz. Nach der Erläuterungtheoretischer Grundlagen individueller Kreativitätwird die Teamzusammensetzung alswichtiger Einflussfaktor der Teamkreativitätabgeleitet und sowohl wesentliche förderlicheals auch hemmende Faktoren werdendargestellt. Auf Basis der theoretischen Ergebnissewerden im Rahmen praktischer Implikationenabschließend mögliche Ansätze fürPersonalentwicklungsmaßnahmen zur Förderung derTeamkreativität diskutiert. Das Buch richtet sichu.a. an Manager, Personalverantwortliche sowie anHochschulangehörige.