Führen in der Krise Führen aus der Krise

Das Ziel dieses Buches ist es, das Thema Krisenführung aus verschiedenen psychologischen Perspektiven zu betrachten. Krisen sind durch drei Merkmale gekennzeichnet:

1. Existenzielle Bedrohung von Menschen, Gruppen und Organisationen
2. Dringlichkeit und Notwendigkeit von Verhaltensänderungen

3. Hohe zeitliche Dynamik, Unvorhersehbarkeit und Agilität der Krisenereignisse
   Es werden verschiedene Facetten des Führungshandelns in Krisensituationen sowohl aus der Perspektive der Führenden als auch der Geführten beleuchtet und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zur Mitarbeiter- und Teamführung in akuten Krisen abgeleitet.

   Autorentext

   Dr. Rudolf Forsthofer ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der SRH Fernhochschule - The Mobile University. Seine Schwerpunktthemen sind die psychologische Führungsforschung, insbesondere Spezialgebiete wie Positive Leadership oder Neuroleadership, kulturvergleichende Psychologie sowie empirische Marktforschung.

   Dr. Manfred Mühlfelder ist Professor für Psychologie mit Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie an der SRH Fernhochschule - The Mobile University. Seine Schwerpunktthemen sind Personal, Arbeits- und Organisationspsychologie in unsicheren Zeiten (VUCA).

   Dr. Falk Tennert ist Professor für Wirtschaftspsychologie mit Schwerpunkt Medien und Kommunikation an der SRH Fernhochschule - The Mobile University. Seine Arbeits- und Forschungsfelder umfassen u.a. die Markt- und Medienpsychologie sowie empirische Forschungsmethoden.

   Klappentext

   Das Ziel dieses Buches ist es, das Thema "Krisenführung" aus verschiedenen psychologischen Perspektiven zu betrachten. Krisen sind durch drei Merkmale gekennzeichnet:

4. Existenzielle Bedrohung von Menschen, Gruppen und Organisationen
5. Dringlichkeit und Notwendigkeit von Verhaltensänderungen

6. Hohe zeitliche Dynamik, Unvorhersehbarkeit und Agilität der Krisenereignisse
   Es werden verschiedene Facetten des Führungshandelns in Krisensituationen sowohl aus der Perspektive der Führenden als auch der Geführten beleuchtet und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zur Mitarbeiter- und Teamführung in akuten Krisen abgeleitet.

   Die Herausgeber

   Dr. Rudolf Forsthofer ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der SRH Fernhochschule - The Mobile University. Seine Schwerpunktthemen sind die psychologische Führungsforschung, insbesondere Spezialgebiete wie Positive Leadership oder Neuroleadership, kulturvergleichende Psychologie sowie empirische Marktforschung.

   Dr. Manfred Mühlfelder ist Professor für Psychologie mit Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie an der SRH Fernhochschule - The Mobile University. Seine Schwerpunktthemen sind Personal, Arbeits- und Organisationspsychologie in unsicheren Zeiten (VUCA).

   Dr. Falk Tennert ist Professor für Wirtschaftspsychologie mit Schwerpunkt Medien und Kommunikation an der SRH Fernhochschule - The Mobile University. Seine Arbeits- und Forschungsfelder umfassen u.a. die Markt- und Medienpsychologie sowie empirische Forschungsmethoden.

   Inhalt

Krisenereignisse und Krisendynamiken (Manfred Mühlfelder).- Warum gute Führung in Krisensituationen besonders wichtig ist (Gregor Wittke).- Merkmale guter Führung in Krisensituationen (Rudolf Forsthofer).- Selbstführung in Krisen (Persönliche Resilienz) (Manfred Mühlfelder).- Kommunikation und Führung in Krisensituationen (Falk Tennert).- Entscheidung unter Unsicherheit und Mehrdeutigkeit (Daniel Klein).- Umgang mit Konflikten unter Krisenbedingungen (Gregor Wittke).- Umgang mit psychischen Belastungen in Krisensituationen (Martina Greven).- Veränderung in der Krise (Uwe Klein).- Ausblick: Warum gute Führung in Krisensituationen immer wichtiger wird (Rudolf Forsthofer).