Führungsstil und Leistungseffektivität im Krankenhaus

Petra Rixgens untersucht in einer mikrosoziologischen Studie theoretisch und empirisch die Frage, ob die sozialen Führungsstile von Pflegekräften und Ärzten in Krankenhäusern der Allgemeinversorgung nachweisbare Effekte auf die Leistungseffektivität solcher Organisationen haben. Sie zeigt, dass das Ausmaß des sozialen Respekts und der sozialen Kontrolle der Vorgesetzten für ihre Mitarbeiter zentrale Steuerungsprinzipien für das Miteinander sind. Der authoritative und der laissez-faire Führungsstil stärken die Leistungseffektivität eines Krankenhauses, der indifferente und der autoritäre Führungsstil schwächen sie.

Autorentext

Petra Rixgens ist Vorstandsmitglied eines großen Wohlfahrtsverbands und ist in der Fort- und Weiterbildung von Führungskräften tätig. Ihre Forschungsinteressen liegen im Bereich der Führung von Organisationen der Gesundheitsversorgung und sozialer Dienstleistungen.

Inhalt
Einfluss von Führungskompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften auf Führungserfolg, Arbeitsleistungen, Gesundheitsprobleme und Kündigungsverhalten.- Unterschiede von weiblicher Führung in der Pflege und männlicher Führung in der Ärzteschaft.- Perspektivendivergenzen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.