Gestion des risques dans le secteur de l'assurance à court terme au Zimbabwe

Le chapitre 1 présente le contexte de la gestion des risques à l'échelle de l'entreprise (EWRM). Le chapitre 2 examine la littérature sur la GRE et le chapitre 3 évalue les principales approches théoriques de la GRE. Le chapitre 4 présente le plan de recherche, tandis que le chapitre 5 présente et examine les résultats d'une enquête empirique qui explore les points de vue de 16 directeurs généraux de 16 compagnies d'assurance zimbabwéennes à court terme. Les recherches montrent que si la plupart des compagnies d'assurance à court terme zimbabwéennes semblent bien conscientes des risques, elles sont nettement moins nombreuses à prendre des mesures adéquates pour réduire les risques à leur plus bas niveau pratique. On pourrait penser que le secteur zimbabwéen de l'assurance à court terme dispose de capacités limitées pour identifier, mesurer et gérer de manière cohérente les risques auxquels est exposée la compagnie et limiter ainsi les risques. L'exécution de la GRE est sporadique et les pertes n'ont pas été limitées conformément à des directives prédéterminées de tolérance au risque. Par conséquent, le secteur zimbabwéen de l'assurance à court terme peut être considéré comme ayant une faible capacité de gestion des risques d'entreprise. C'est pourquoi cette recherche fournit un large éventail de recommandations pour remédier aux faiblesses identifiées.

Autorentext

John Mungure is the CEO of Heritage Insurance Group Limited. With an insurance and risk management career spanning over 17 years,he holds a BA (Hons) in Financial Services,MSc in Risk Management , Fellowship Diplomas of the Insurance Institute of South Africa (FIISA) and the Institute of Risk Management (FIRM) of the United Kingdom.

Klappentext

Le chapitre 1 présente le contexte de la gestion des risques à l'échelle de l'entreprise (EWRM). Le chapitre 2 examine la littérature sur la GRE et le chapitre 3 évalue les principales approches théoriques de la GRE. Le chapitre 4 présente le plan de recherche, tandis que le chapitre 5 présente et examine les résultats d'une enquête empirique qui explore les points de vue de 16 directeurs généraux de 16 compagnies d'assurance zimbabwéennes à court terme. Les recherches montrent que si la plupart des compagnies d'assurance à court terme zimbabwéennes semblent bien conscientes des risques, elles sont nettement moins nombreuses à prendre des mesures adéquates pour réduire les risques à leur plus bas niveau pratique. On pourrait penser que le secteur zimbabwéen de l'assurance à court terme dispose de capacités limitées pour identifier, mesurer et gérer de manière cohérente les risques auxquels est exposée la compagnie et limiter ainsi les risques. L'exécution de la GRE est sporadique et les pertes n'ont pas été limitées conformément à des directives prédéterminées de tolérance au risque. Par conséquent, le secteur zimbabwéen de l'assurance à court terme peut être considéré comme ayant une faible capacité de gestion des risques d'entreprise. C'est pourquoi cette recherche fournit un large éventail de recommandations pour remédier aux faiblesses identifiées.