Interessenwahrnehmung und Macht in Multistakeholderprojekten

Multistakeholderprojekte gewinnen bei der Lösung globaler Probleme zunehmend an Bedeutung. Der Common Code for the Coffee Comunity ist ein Multistakeholderprojekt, das zum Ziel hat, unter Einbezug der Interessen aller wichtigen Stakeholdergruppen, eine nachhaltige Wertschöpfungskette für Kaffee im Breitenmarkt aufzubauen. Am Beispiel dieses Projekts geht der Autor Oliver von Hagen der Frage nach, wie Stakeholder Macht als Medium zur Wahrnehmung ihrer Interessen in Multistakeholderprojekten einsetzen. Im Zentrum steht zunächst die Frage, wodurch Macht konstitutiert ist. Welche Machtquellen besitzen die Akteure in bestimmten Situationen und wie setzen sie diese ein? Der Autor zeigt auf, welchen Einfluss vorangegangene Projekte und Umweltbedingungen haben, wie sich Abhängigkeitsverhältnisse und Machtkonstellationen verändern und welche Auswirkungen dies auf Verhandlungsprozesse, Projektstrukturen und Handlungsbedingungen hat. Die Grundlage dieser tief greifenden Analyse bildet die Actor-Network Theory wobei neben verschiedenen Konzepten von Macht in Organisationen wie das Konzept der Mikropolitik, auch Aspekte der Pfadabhängigkeit sowie der Strukturationstheorie hinzugezogen werden.

Autorentext

Oliver von Hagen, M.A., Studium der Publizistik und Kommunikationswissenschaft und der Betriebswirtschaftslehre an der Georg-August Universität Göttingen und der Freien Universität Berlin. Nach Tätigkeit für das United Nations Development Programme (UNDP) in 2007, derzeit tätig als Berater des malawischen Kaffeeverbands in Blantyre, Malawi.

Klappentext
Multistakeholderprojekte gewinnen bei der Lösung globaler Probleme zunehmend an Bedeutung. Der Common Code for the Coffee Comunity ist ein Multistakeholderprojekt, das zum Ziel hat, unter Einbezug der Interessen aller wichtigen Stakeholdergruppen, eine nachhaltige Wertschöpfungskette für Kaffee im Breitenmarkt aufzubauen. Am Beispiel dieses Projekts geht der Autor Oliver von Hagen der Frage nach, wie Stakeholder Macht als Medium zur Wahrnehmung ihrer Interessen in Multistakeholderprojekten einsetzen. Im Zentrum steht zunächst die Frage, wodurch Macht konstitutiert ist. Welche Machtquellen besitzen die Akteure in bestimmten Situationen und wie setzen sie diese ein? Der Autor zeigt auf, welchen Einfluss vorangegangene Projekte und Umweltbedingungen haben, wie sich Abhängigkeitsverhältnisse und Machtkonstellationen verändern und welche Auswirkungen dies auf Verhandlungsprozesse, Projektstrukturen und Handlungsbedingungen hat. Die Grundlage dieser tief greifenden Analyse bildet die Actor-Network Theory wobei neben verschiedenen Konzepten von Macht in Organisationen wie das Konzept der Mikropolitik, auch Aspekte der Pfadabhängigkeit sowie der Strukturationstheorie hinzugezogen werden.