IT-Cloud-Pricing

Lange war die "Cloud" als IT-Plattform eher wolkig. Außer vielen Versprechungen zum einfachen Bezug von Anwendungen wie Vertriebs- und Kundenmanagement, ERP-Arbeitsplätzen und Millionen kleiner Apps war nichts Konkretes zu erfahren. Seit März 2011 ist das anders. Die Anbieter haben ihre Preise transparent ins Internet gestellt. Jeder kann jetzt selbst ausrechnen, was ihn der Betrieb seines Rechenzentrums in der Cloud kostet. Man spart nicht nur die Hälfte der Kosten, sondern auch eingefahrene Abläufe ändern sich. Das Rechenzentrums-Personal muss umdenken und vielleicht auch umsatteln. Vor allem der IT-Verantwortliche, der CIO und sein Controller sollte rechnen, bevor es sein Chef tut. Den CFO wird es freuen. Am Beispiel dreier Rechenzentren wird gezeigt, wie man Cloud-Kosten berechnet und welchen Preis man am Jahresende aufwenden muss. Die fünf bedeutendsten Anbieter der Welt werden einander gegenüber gestellt und mit dem eigenen Budget verglichen. Nicht jeder ist immer günstig, das Kleingedruckte offenbart es. Eine Kurzanleitung zur Erfassung der eigenen IT-Kosten, das Verfahren zum Server-Leistungsvergleich und Benchmark-Erfahrungen runden den Inhalt ab.

Autorentext

Jochen K. Michels es un autor independiente que se ha familiarizado con todos los aspectos de esta tecnología especial para el uso de la energía nuclear. Desea agradecer a los pocos expertos aún vivos por los muchos debates informativos. En www.gaufrei.de sigue el progreso chino en la primera construcción no alemana de un gran reactor doble en la provincia de Shandong.

Klappentext

Lange war die Cloud als IT-Plattform eher wolkig. Außer vielen Versprechungen zum einfachen Bezug von Anwendungen wie Vertriebs- und Kundenmanagement, ERP-Arbeitsplätzen und Millionen kleiner Apps war nichts Konkretes zu erfahren. Seit März 2011 ist das anders. Die Anbieter haben ihre Preise transparent ins Internet gestellt. Jeder kann jetzt selbst ausrechnen, was ihn der Betrieb seines Rechenzentrums in der Cloud kostet. Man spart nicht nur die Hälfte der Kosten, sondern auch eingefahrene Abläufe ändern sich. Das Rechenzentrums-Personal muss umdenken und vielleicht auch umsatteln. Vor allem der IT-Verantwortliche, der CIO und sein Controller sollte rechnen, bevor es sein Chef tut. Den CFO wird es freuen. Am Beispiel dreier Rechenzentren wird gezeigt, wie man Cloud-Kosten berechnet und welchen Preis man am Jahresende aufwenden muss. Die fünf bedeutendsten Anbieter der Welt werden einander gegenüber gestellt und mit dem eigenen Budget verglichen. Nicht jeder ist immer günstig, das Kleingedruckte offenbart es. Eine Kurzanleitung zur Erfassung der eigenen IT-Kosten, das Verfahren zum Server-Leistungsvergleich und Benchmark-Erfahrungen runden den Inhalt ab.