Kompetenzprofil Management 2010

In der sich schnell verändernden Situation im Gesundheitswesen ist es notwendig, sich Gedanken über die künftigen Anforderungen an das Führungspersonal im Krankenhaus zu machen. Insbesondere da sich Krankenhäuser durch den immer stärker werdenden Druck, deutlich intensiver mit der Wirtschaftlichkeit ihrer Leistung auseinandersetzen müssen Aus den künftig benötigten und den heute bestehenden Kompetenzen ergibt sich eine Differenz zwischen dem Soll- und dem Ist-Zustand. Diese Differenz muss man durch in diesem Buch aufgezeigte Handlungsableitungen ausgleichen. Die Autorin Stephanie Neubert gibt einführend einen Überblick über die Entwicklungen im Gesundheitswesen im Zusammenhang zu den Rahmenbedingungen, wie die demographische, gesetzliche, gesellschaftliche und technische Entwicklung. Darauf aufbauend werden die künftigen Anforderungen an eine Führungsperson im Krankenhaus abgeleitet mit der abschließenden Darstellung eines Vergleiches zwischen der Soll - Situation und der in dieser Studie analysierten Ist-Situation. Das Buch richtet sich insbesondere an Krankenhäuser aber auch andere Einrichtungen im Gesundheitswesen, Hochschulen und Wirtschaftswissenschaftler.

Autorentext
Neubert, Stephanie Stephanie Neubert, Diplom Kauffrau (FH): Studium Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Krankenhausmanagement an der FH-Flensburg, Trainee erst im Bereich Personalverwaltung / später Betriebstechnik im Krankenhaus, Berlin.

Klappentext

In der sich schnell verändernden Situation im Gesundheitswesen ist es notwendig, sich Gedanken über die künftigen Anforderungen an das Führungspersonal im Krankenhaus zu machen. Insbesondere da sich Krankenhäuser durch den immer stärker werdenden Druck, deutlich intensiver mit der Wirtschaftlichkeit ihrer Leistung auseinandersetzen müssen Aus den künftig benötigten und den heute bestehenden Kompetenzen ergibt sich eine Differenz zwischen dem Soll- und dem Ist-Zustand. Diese Differenz muss man durch in diesem Buch aufgezeigte Handlungsableitungen ausgleichen. Die Autorin Stephanie Neubert gibt einführend einen Überblick über die Entwicklungen im Gesundheitswesen im Zusammenhang zu den Rahmenbedingungen, wie die demographische, gesetzliche, gesellschaftliche und technische Entwicklung. Darauf aufbauend werden die künftigen Anforderungen an eine Führungsperson im Krankenhaus abgeleitet mit der abschließenden Darstellung eines Vergleiches zwischen der Soll - Situation und der in dieser Studie analysierten Ist-Situation. Das Buch richtet sich insbesondere an Krankenhäuser aber auch andere Einrichtungen im Gesundheitswesen, Hochschulen und Wirtschaftswissenschaftler.