Kulturelle Vielfalt als Quelle der Wertschöpfung bei grenzüberschreitenden Fusionen und Übernahmen

Fusionen und Übernahmen - "die volatilsten Ereignisse im Unternehmensleben, die sowohl fantastische Synergien als auch wertvernichtende Katastrophen mit sich bringen können" (Rikard Larsson, 2005). Kulturelle Unterschiede können über den Erfolg oder Misserfolg eines Geschäfts entscheiden. Einheit durch Vielfalt - das ist wahrscheinlich nicht das Leitprinzip für jede Transaktion, aber es ist wichtig zu erkennen, dass kulturelle Unterschiede bei grenzüberschreitenden Fusionen und Übernahmen einen Mehrwert schaffen können. Kulturelle Synergien erfordern zwar unter Umständen zusätzliche Anstrengungen, aber genau diese Synergien können Unternehmen von ihren Mitbewerbern abheben.

Autorentext

Doris RESCH, geboren 1985, hat einen Master-Abschluss in Sozial- und Wirtschaftswissenschaften der Wirtschaftsuniversität Wien, ist Absolventin der Diplomatischen Akademie Wien und arbeitet seit 2013 als Beraterin für die Vereinten Nationen (Wien).

Klappentext

Fusionen und Übernahmen - "die volatilsten Ereignisse im Unternehmensleben, die sowohl fantastische Synergien als auch wertvernichtende Katastrophen mit sich bringen können" (Rikard Larsson, 2005). Kulturelle Unterschiede können über den Erfolg oder Misserfolg eines Geschäfts entscheiden. Einheit durch Vielfalt - das ist wahrscheinlich nicht das Leitprinzip für jede Transaktion, aber es ist wichtig zu erkennen, dass kulturelle Unterschiede bei grenzüberschreitenden Fusionen und Übernahmen einen Mehrwert schaffen können. Kulturelle Synergien erfordern zwar unter Umständen zusätzliche Anstrengungen, aber genau diese Synergien können Unternehmen von ihren Mitbewerbern abheben.