La dimension humaine de l''entreprise agile

A partir des fondements du modèle de l'entreprise agile, ce travail de thèse s'intéresse à l'influence des pratiques organisationnelles et managériales agiles sur la performance au travail dans un environnement en mutation. L'agilité correspond à une capacité d'adaptation permanente de l'entreprise, permise non seulement par une réaction rapide au changement, mais également par un potentiel d'action destiné à exploiter les opportunités offertes par ce dernier. Sur la base d'interviews et d'enquêtes par questionnaires menées en entreprises, cette recherche clarifie les pratiques agiles organisationnelles, managériales et comportementales afin d'offrir un outil de mesure permettant de mener un diagnostic complet d'agilité. Elle examine ensuite l'influence des pratiques agiles identifiées sur la performance contextuelle et adaptative des salariés. Ce faisant, ce travail inscrit la gestion du changement dans une réflexion globale prenant en considération à la fois les enjeux stratégiques, organisationnels et humains ainsi que leur nécessaire articulation au sein d'un projet d'ensemble, afin de faire efficacement face à des situations inédites et changeantes.

Autorentext

Docteur en Sciences de Gestion, Audrey Charbonnier-Voirin est professeur à l''INSEEC Bordeaux où elle enseigne le management stratégique et des ressources humaines. Membre du laboratoire de recherche de l''INSEEC, ses travaux portent sur les thèmes de la performance au travail, des pratiques managériales et de l''agilité organisationnelle.

Klappentext

A partir des fondements du modèle de l''entreprise agile, ce travail de thèse s''intéresse à l''influence des pratiques organisationnelles et managériales agiles sur la performance au travail dans un environnement en mutation. L''agilité correspond à une capacité d''adaptation permanente de l''entreprise, permise non seulement par une réaction rapide au changement, mais également par un potentiel d''action destiné à exploiter les opportunités offertes par ce dernier. Sur la base d''interviews et d''enquêtes par questionnaires menées en entreprises, cette recherche clarifie les pratiques agiles organisationnelles, managériales et comportementales afin d''offrir un outil de mesure permettant de mener un diagnostic complet d''agilité. Elle examine ensuite l''influence des pratiques agiles identifiées sur la performance contextuelle et adaptative des salariés. Ce faisant, ce travail inscrit la gestion du changement dans une réflexion globale prenant en considération à la fois les enjeux stratégiques, organisationnels et humains ainsi que leur nécessaire articulation au sein d''un projet d''ensemble, afin de faire efficacement face à des situations inédites et changeantes.