Manga for Success - Problemlösung und Strategie im Business

LERNE AUF UNTERHALTSAME UND ZUGÄNGLICHE WEISE WICHTIGE BUSINESS- UND MANAGEMENT-PRINZIPIEN!

Möchtest du deine Unternehmensleistung verbessern? Oder bist du auf der Suche nach einem grundlegenden Verständnis von Unternehmensstrategie? Was auch immer der Grund ist, warum du diesen Manga in die Hand nimmst. "Manga for Success - Problemlösung und Strategie im Business" macht die Konzepte der Unternehmensstrategie anhand von praktischen Beispielen und Situationen leicht verständlich. Du wirst lesen über:

• wichtige Instrumente der Unternehmensanalyse wie die SWOT-Analyse,
• die Bewertung strategischer Optionen,

• die Entwicklung und Umsetzung einer Strategie für jede Geschäftssituation

  Die Geschichte handelt von Kazumi, der jungen Leiterin der Abteilung Unternehmensplanung, die den Betrieb der Süßwarenfirma ihres Vaters übernimmt. Mit Hilfe ihres Mentors, dem Business Planning Manager Takeda, formuliert sie einen tragfähigen Plan, um das Unternehmen umzukrempeln, Vertrauen bei den wichtigsten Stakeholdern aufzubauen und den CEO erfolgreich davon zu überzeugen, den Plan unternehmensweit umzusetzen.

  Mit diesem leicht verständlichen Buch wirst du die Themen der Business-Analyse schnell begreifen und mit Spaß lernen, wie sie in der realen Welt angewendet werden können.

  Autorentext
  TAKAYUKI KITO ist Absolvent der Tokyo University Law School und ehemaliger Mitarbeiter von Roland Berger mit umfassender Erfahrung in der Planung und Umsetzung von Unternehmensstrategien. Kito hat Artikel zu Marken- und globale Strategien veröffentlicht und Vorträge darüber gehalten.
  KEISUKE YAMABE ist Absolvent der Hitotsubashi University Business School und ehemaliger Mitarbeiter von Roland Berger mit umfassender Erfahrung in der Planung und Umsetzung unternehmensweiter Strategien in Branchen wie Gastronomie und Dienstleistungen, Automobil, Luftfahrt, Konsumgüter und Bauwesen.

  Inhalt

  Vorwort 13

  Prolog Was ist eine Unternehmen sstrategie?

  Story 1 Ich brauche Hilfe! 17

  1 Was ist eine 'Strategie'? 30

  Strategien sind überall 30

  Eine Strategie ist ein Wegweiser zum Erfolg 31

  Zuweisung von Ressourcen: Worauf willst du die Ressourcen deiner Organisation konzentrieren? 33

  Eine 'Strategie' ist nur gut, wenn sie umgesetzt wird 35

  Der richtige Weg zur Entwicklung einer Strategie 35

  Die Unternehmensstrategie ist der Plan für den Unternehmenserfolg 37

  2 Die zahlreichen Tücken einer Unternehmensstrategie 38

  Wer es richtig machen will, hat es schwer! 38

  Modelle und Konzepte: Gute und

  schlechte Strategien 38

  Kann die Betrachtung der vorliegenden Aufgabe vom gegensätzlichen Standpunkt aus eine 'Strategie' sein? 40

  Eine Strategie darf die Frontlinie nicht außer Acht lassen 40

  Wolkig formulierte Fake- Strategien 41

  Wer die aktuelle Situation nicht durchschaut, macht sehr leicht Fehler 42

  Die Gefahr homogenisierter Strategien 42

  3 Vorbereitungen zur Entwicklung einer korrekten Strategie 44

  Die richtigen Schritte zur Analyse 44

  Die sinnvolle Anwendung von Modellen und Konzepten 45

  Originelle Blickwinkel und unkonventionelles Denken 45

  Unterstützung der Frontlinie 47

  Konzentration auf das Wesentliche und die Mechanismen 48

  Einbeziehung einer Schlüsselperson 50

  4 Erstelle eine dynamische Strategie! 52

  Vier Schritte der Strategieentwicklung 52

  Schritt 1: Analysiere die Situation 52

  Schritt 2: Formuliere Strategieoptionen 54

  Schritt 3: Überprüfe die Optionen und triff deine Auswahl 54

  Schritt 4: Übersetze die Strategieoptionen in Aktionspläne 55

  Schritt 1 Analysiere die Situation

  Story 2 Wer den Feind kennt, kennt sich selbst 57

  1 Die Grundlagen der Situationsanalyse 82

  Die Situationsanalyse ist der erste Schritt zum Aufbau einer Unternehmensstrategie 82

  Nur eine Handvoll Unternehmen begreift die aktuelle Situation tatsächlich 82

  Methodologie und Modelle: Die trügerische Illusion der Vollständigkeit 84

  Drei Schlüsselaspekte für ein echtes Verständnis der aktuellen Situation 85

  Die Grundlage der Situationsanalyse: Swot 87

  2 OT-Analyse 92

  Die OT- Analyse: Drei Kernelemente 92

  Branchenstrukturanalyse anhand der fünf Kräfte 94

  Analyse der fünf Punkte 96

  Positionierungs- und Wettbewerbsanalyse 99

  Analyse der Kundschaft 104

  Analyse der entscheidenden Erfolgsfaktoren 106

  3 SW-Analyse 111

  Vorteile und Nachteile im Vergleich zur Konkurrenz 111

  Erfolgs- und Leistungsanalyse 112

  Positionierungsanalyse 116

  Analyse des Geschäftsmodells 118

  Analyse von Marketing, Wertschöpfungskette und Organisation 120

  Analyse der greifbaren und nicht- greifbaren Vermögenswerte 121

  Erfassung der Struktur des vorliegenden Problems 123

  4 Die Organisation der SWOT-Analyse 126

  Denke immer an die Wirkung auf das Unternehmen 126

  Schritt 2 Formuliere Strategieoptionen

  Story 3 Wie rettet man ein Unternehmen? 131

  1 Was versteht man unter Strategieoptionen? 154

  Optionen bedeuten Auswahl 154

  Ziehe möglichst vielfältige Optionen in Betracht 154

  2 Benenne klar die Ziele und Probleme 156

  Was ist das Ziel der Strategieentwicklung? 156

  Welche Probleme ergeben sich beim Aufbau einer Strategie? 158

  Ermittle die Ziele und Probleme aus den Ergebnissen der SWOT- Analyse 161

  Die Struktur von Problemen ordnen 163

  3 Die Optionen darlegen 1: Wachstumspotenzial für das bestehende Unternehmen 169

  Ziele auf ein Wachstum mit dem bestehenden Geschäftsmodell und der Positionierung ab 169

  Prüfe langfristige Strategieoptionen 171

  Veränderung der Positionierung 173

  Wachstumsoptionen durch Änderung der Positionierung 173

  Änderung des Geschäftsmodells 176

  Bringe Positionierung und Geschäfts modell in Übereinstimmung 178

  Entwicklung von Wachstumsoptionen durch Veränderung der Geschäftsoptionen 181

  4 Die Optionen darlegen 2: Optionen für die neue Unternehmung 183

  Analyse aus der Sicht des Marktes 183

  Analyse aus der Sicht der Wertschöpfungskette 187

  Analyse auf der Grundlage der Vermögenswerte 188

  Analyse auf der Grundlage des Geschäftsmodells 191

  Verändere die Regeln des Wettbewerbs, denke unkonventionell 191

  5 Die Optionen darlegen 3: Gewinne steigern 194

  Optionen zur Kostensenkung und Erhöhung der Bruttogewinnspanne 194

  Optionen zur Senkung der Managementkosten 196

  Optionen zur Effizienzsteigerung 197

  Verbessere das Management und die Gestaltung der Gewinnstrukturen 197

  6 Zusammenfassung der Strategieoptionen 199

  Ordne alle zur Verfügung stehenden Optionen 199

  Entwickle durch die Ordnung der Strategieoptionen Wachstumsoptionen und Szenarien 200

  Schritt 3 Prüfe die Optionen und triff eine Auswahl

  Story 4 Alle für Einen, Einer für alle 203

  1 Die Optionen prüfen 224

  Wie prüfst du die Optionen? 224

  Drei Perspektiven bei der Prüfung 224

  Mit kühlem Kopf und brennender Leidenschaft 226

  2 Prüfung und Auswahl 1: Rationalität 227

  Die wichtigsten Punkte bei der rationalen Prüfung 227

  Wie prüfst du jeden einzelnen Punkt? 231

  3 Prüfung und Auswahl 2: Durchführbarkeit 234

  Die wichtigsten Punkte für die Durchführbarkeitsprüfung 234

  Wie prüfst du jeden einzelnen Punkt? 243

  4 Prüfung und Auswahl 3: Die Absichten und Erwartungen der beteiligten Parteien 245

  Einigung und Verständnis durch persönliche Gespräche 245

  Diskussionsgrundlagen: Situationsanalyse und Strategieoptionen 246

  Welche überprüften Punkte warden priorisiert? 247

  So erreichst du Einverständnis und Entscheidung 250

  So kannst du die Optionen noch erweitern 250

  Richtet eure Entscheidungen nach dem, was ihr tun wollt 251

  Halte immer einen Plan B bereit 251

  Schritt 4 Übersetze die Optionen in Pläne und Aktionen

  Story 5 Was wird aus der Strategie? 253

  1 So übersetzt du Strategieoptionen in einen Plan 274

  Der erforderliche Prozess zur Ausführung der Strategie 274

  2 So sorgst du für die Ausführung der Strategie 276

  Strategie implementie…