Mehrgleisige Distribution am Beispiel Badmöbelproduzenten

Die Zielsetzung dieser Arbeit besteht darin, die Einführung mehrgleisiger Distribution als optionales Absatzsystem für Badmöbelproduzenten zu erforschen, wobei konkret auf die Erweiterung bestehender mehrstufiger Vertriebssysteme über den Sanitärfachhandel um den Direktkanal vom Produzenten zum Endverbraucher eingegangen wird. Als Ausgangspunkt dienen die Produkte des Herstellers, sowie die unterschiedlichen Anforderungen der Zielmärkte. Außerdem sollen die Anforderungen mehrstufiger und direkter Distribution an den Hersteller hinsichtlich Marketing-Mix untersucht werden. Es wird eine Analyse und eine Aufgabenverteilung zwischen bestehenden Vertriebswegen und parallelen möglichen Wegen der direkten Distribution durchgeführt. Gleichzeitig sollen mögliche Konflikte und Synergien innerhalb eines Multikanalsystems aufgezeigt werden. Der empirische Teil dieser Arbeit besteht aus einer quantitativen Befragung und widmet sich der Aufgabenteilung zwischen bestehender Absatzmittlern und Hersteller innerhalb eines mehrgleisigen Vertriebssystems. Hier sollen auch mögliche Synergien und Konflikte durch die Absatzmittler bewertet werden.

Autorentext

Jahrgang 1978, technische Ausbildung an der HTBLA Hallstatt von 1992 bis 1997, von 2002 bis 2006 Studium an der FH Wien für Marketing und Sales. Beschäftigt bei Standfest Wohnen im Bad GmbH.

Klappentext

Die Zielsetzung dieser Arbeit besteht darin, die Einführung mehrgleisiger Distribution als optionales Absatzsystem für Badmöbelproduzenten zu erforschen, wobei konkret auf die Erweiterung bestehender mehrstufiger Vertriebssysteme über den Sanitärfachhandel um den Direktkanal vom Produzenten zum Endverbraucher eingegangen wird. Als Ausgangspunkt dienen die Produkte des Herstellers, sowie die unterschiedlichen Anforderungen der Zielmärkte. Außerdem sollen die Anforderungen mehrstufiger und direkter Distribution an den Hersteller hinsichtlich Marketing-Mix untersucht werden. Es wird eine Analyse und eine Aufgabenverteilung zwischen bestehenden Vertriebswegen und parallelen möglichen Wegen der direkten Distribution durchgeführt. Gleichzeitig sollen mögliche Konflikte und Synergien innerhalb eines Multikanalsystems aufgezeigt werden. Der empirische Teil dieser Arbeit besteht aus einer quantitativen Befragung und widmet sich der Aufgabenteilung zwischen bestehender Absatzmittlern und Hersteller innerhalb eines mehrgleisigen Vertriebssystems. Hier sollen auch mögliche Synergien und Konflikte durch die Absatzmittler bewertet werden.