Mit Businessplänen Innovationen managen

Innovationen sind für die Erhaltung und den Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen unverzichtbar. Wie kommt man nun an das interne Innovationspotenzial heran?
Ein Instrument zur Erfassung des innerbetrieblichen Innovationspotenzials ist der Businessplan, der speziell dieser Aufgabe angepasst wird. Das Ideenpotenzial im Unternehmen wird mittels interner Businesspläne sichtbar gemacht und im Berichtswesen verdichtet. Sie dienen der Unternehmensleitung als Entscheidungsgrundlage im Innovationsmanagement.
Der skizzierte Ansatz eines Innovationscontrolling-Modells erlaubt die Umsetzung der dafür entwickelten Gestaltungshinweise sowohl in gewinnorientierten Unternehmen als auch in Nonprofit-Organisationen.
Dieses Fachbuch zeigt Ihnen den Weg zur ressourcenoptimierenden Aktivierung des unternehmensinternen Innovationspotenzials. Besondere Berücksichtigung finden organisationsspezifische Faktoren wie etwa Unternehmenskultur, Führungsstil oder Projektkultur.
Geschäftsführer, Führungskräfte, Innovationsmanager, Controller und Qualitätsmanager finden in diesem Buch wertvolle Anregungen zur Umsetzung innerbetrieblicher Innovationen mit Hilfe des internen Businessplanes.

Autorentext

Studium der Sozialwirtschaft und Betriebswirtschaft (Controlling, Unternehmensgründung und -entwicklung) an der Universität Linz. Leiter Konzernrevision, strategischer Controller und Unternehmensberater. 2007 Professur für Controlling, Finanzmanagement und Unternehmensplanung an der FH Oberösterreich Campus Linz

Klappentext

Innovationen sind für die Erhaltung und den Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen unverzichtbar. Wie kommt man nun an das interne Innovationspotenzial heran? Ein Instrument zur Erfassung des innerbetrieblichen Innovationspotenzials ist der Businessplan, der speziell dieser Aufgabe angepasst wird. Das Ideenpotenzial im Unternehmen wird mittels interner Businesspläne sichtbar gemacht und im Berichtswesen verdichtet. Sie dienen der Unternehmensleitung als Entscheidungsgrundlage im Innovationsmanagement. Der skizzierte Ansatz eines Innovationscontrolling-Modells erlaubt die Umsetzung der dafür entwickelten Gestaltungshinweise sowohl in gewinnorientierten Unternehmen als auch in Nonprofit-Organisationen. Dieses Fachbuch zeigt Ihnen den Weg zur ressourcenoptimierenden Aktivierung des unternehmensinternen Innovationspotenzials. Besondere Berücksichtigung finden organisationsspezifische Faktoren wie etwa Unternehmenskultur, Führungsstil oder Projektkultur. Geschäftsführer, Führungskräfte, Innovationsmanager, Controller und Qualitätsmanager finden in diesem Buch wertvolle Anregungen zur Umsetzung innerbetrieblicher Innovationen mit Hilfe des internen Businessplanes.