Nouvelles organisations, mobilités professionnelles innovantes?

Ce livre interroge l'institutionnalisation de nouveaux espaces de mobilités professionnelles au sein des groupes industriels. Constatant un hiatus entre les promesses de la flexicurité et la pérennité des segments du marché de l'emploi, l'auteur tente de saisir des parcours innovants entre les entreprises appartenant à des groupes multisectoriels. Une typologie des groupes et de leurs politiques de gestion de l'emploi invite à étudier plus avant le cas de la firme locale-globale, dont Veolia Environnement constitue une figure. Pour quelles raisons ce groupe cherche-t- il à diversifier les parcours de l'ensemble de ses salariés, avec quels moyens et quels effets? L'identification des difficultés rencontrées dans le déploiement de la politique de diversification des parcours chez Veolia Environnement conduit dans un second temps à élargir le propos en revisitant les théories des couts de transactions et de la socialisation professionnelle. Au final, ce livre prolonge les réflexions sur la flexicurité en soulignant les difficultés pratiques à son déploiement et en suggérant certains effets pervers pour les salariés les moins qualifiés.

Autorentext

Olivier Guiraudie est docteur en économie du travail. Après s'être formé aux sciences sociales à l'Université Paris I Sorbonne, il entame sa carrière dans des instituts d'études en Marketing et en économie du travail. Il est aujourd'hui en charge de l'administration et de l'exploitation du Reporting Social du groupe Veolia Environnement.

Klappentext

Ce livre interroge l'institutionnalisation de nouveaux espaces de mobilités professionnelles au sein des groupes industriels. Constatant un hiatus entre les promesses de la flexicurité et la pérennité des segments du marché de l'emploi, l'auteur tente de saisir des parcours innovants entre les entreprises appartenant à des groupes multisectoriels. Une typologie des groupes et de leurs politiques de gestion de l'emploi invite à étudier plus avant le cas de la firme locale-globale, dont Veolia Environnement constitue une figure. Pour quelles raisons ce groupe cherche-t- il à diversifier les parcours de l'ensemble de ses salariés, avec quels moyens et quels effets? L'identification des difficultés rencontrées dans le déploiement de la politique de diversification des parcours chez Veolia Environnement conduit dans un second temps à élargir le propos en revisitant les théories des couts de transactions et de la socialisation professionnelle. Au final, ce livre prolonge les réflexions sur la flexicurité en soulignant les difficultés pratiques à son déploiement et en suggérant certains effets pervers pour les salariés les moins qualifiés.