Ökonomische Auswirkungen arbeits- und sozialrechtlicher Schwellenwerte

Arbeits- und sozialrechtliche Schwellenwerte legen fest, ab welcher Mitarbeiterzahl ein Gesetz bzw. eine Regelung wie z. B. der Kündigungsschutz zur Anwendung kommt. Die Überschreitung von Schwellenwerten ist meist mit zusätzlichen Kosten für die Arbeitgeber verbunden. Daher wird oftmals vermutet, dass diese die Beschäftigungsdynamik von Unternehmen in der Nähe einer Schwelle beeinflussen. Mittels deskriptiver und multivariater Analysen zu den Beschäftigungswirkungen verschiedener Schwellenwerte wird untersucht, ob Schwellenwerte das Beschäftigungswachstum in Unternehmen mit einer Beschäftigtenzahl unterhalb der Schwelle bremsen. Außerdem wird analysiert, ob Schwellenwerte dazu führen, dass Unternehmen oberhalb einer Schwelle stärker Beschäftigung abbauen als andere Unternehmen.

Autorentext

Die Autorin: Lena Koller studierte von 1997 bis 2003 Sozialwissenschaften an der Universität Erlangen-Nürnberg. Von 2004 bis 2009 arbeitete sie als Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre, insbesondere Arbeitsmarkt- und Regionalpolitik an der Universität Erlangen-Nürnberg und promovierte 2009 zur Dr. rer. pol. Seit Oktober 2009 ist sie im Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) als Wissenschaftliche Mitarbeiterin tätig.

Inhalt

Aus dem Inhalt: Überblick über arbeits- und sozialrechtliche Schwellenwerte (Definition, Begründung, Ausgestaltung, Kosten, theoretische Auswirkungen) - Empirische Analysen mit unterschiedlichen Betriebsdatensätzen zu den Beschäftigungswirkungen ausgewählter Schwellenwerte - Schwellenwerte an der 20er-Schwelle - Freistellung von Betriebsräten - Beschäftigungspflicht für Schwerbehinderte.