Performance Measurement & Compliance

Wirtschaftskriminalität, das zeigt die Vergangenheit, hat sich zu einem erheblichen Risikofaktor für Unternehmen entwickelt und erhöht den Handlungsdruck für das Management. Die Palette reicht von Vermögensschädigung, Korruption bis hin zur Manipulation der Rechnungslegung. Die klassische Wirtschaftskriminalitätsforschung gibt auf die Frage der Möglichkeiten der Integration von fraudspezifischen Kennziffern in ein Performance Measurementsystem noch keine eindeutige Antwort. Die Untersuchung dieser Arbeit basiert auf der Idee, das Handlungsverhalten von Menschen durch richtig gesetzte Anreize beeinflussen und die Auswirkungen ergänzend mittels eines Performance Measurementsystems darstellen zu können. Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht die Ausarbeitung der Möglichkeiten und Grenzen einer Integration von fraudspezifischen Kennziffern in ein Performance Measurementsystem. Diese Arbeit ergänzt die konzeptionellen Grundlagen und den aktuellen Forschungsstand der Schnittstelle Controlling zu Compliance mit einer empirischen Erhebung in Hinblick auf das Zusammenwirken von Controlling und einem Risk & Fraud-Management.

Autorentext

Studium für Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement (CRF) an der Fachhochschule OÖ, Campus Steyr - Fakultät für Management; berufliche Praxis: CCI Modulbau GmbH (Bilanzierung); Palfinger Kran GmbH (Bilanzierung); Rumpold AG (HR); Saubermacher Dienstleistungs AG (Konzernkonsolidierung); VA Erzberg GmbH (Controlling/Finanzwesen)

Klappentext

Wirtschaftskriminalität, das zeigt die Vergangenheit, hat sich zu einem erheblichen Risikofaktor für Unternehmen entwickelt und erhöht den Handlungsdruck für das Management. Die Palette reicht von Vermögensschädigung, Korruption bis hin zur Manipulation der Rechnungslegung. Die klassische Wirtschaftskriminalitätsforschung gibt auf die Frage der Möglichkeiten der Integration von fraudspezifischen Kennziffern in ein Performance Measurementsystem noch keine eindeutige Antwort. Die Untersuchung dieser Arbeit basiert auf der Idee, das Handlungsverhalten von Menschen durch richtig gesetzte Anreize beeinflussen und die Auswirkungen ergänzend mittels eines Performance Measurementsystems darstellen zu können. Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht die Ausarbeitung der Möglichkeiten und Grenzen einer Integration von fraudspezifischen Kennziffern in ein Performance Measurementsystem. Diese Arbeit ergänzt die konzeptionellen Grundlagen und den aktuellen Forschungsstand der Schnittstelle Controlling zu Compliance mit einer empirischen Erhebung in Hinblick auf das Zusammenwirken von Controlling und einem Risk & Fraud-Management.