Projektmanagement in der Altenpflege- klassisch, agil und hybrid

Dieses Fachbuch bietet eine umfassende Behandlung der wesentlichen Aspekte des Projektmanagements in Theorie und Praxis, speziell zugeschnitten auf Lernende, Führende und Verwaltende im Gesundheitswesen. Es beschreibt detailliert die Prozesse des Projektmanagements und ergänzt diese durch praxisnahe Beispiele. Ziel ist es, nicht nur theoretisches Wissen zu vermitteln, sondern auch die praktische Fähigkeit, Projekte im Gesundheitswesen zu planen, strukturiert durchzuführen, Risiken zu managen und Fehler zu vermeiden, um eine erfolgreiche Umsetzung der Ergebnisse zu gewährleisten. Das Buch unterstützt die Entwicklung der Projektmanagementkompetenz und lehrt die Zielgruppen, Projekte zu planen, zu strukturieren, durchzuführen, zu kontrollieren und zu evaluieren, wobei sowohl klassische als auch agile Methoden zum Einsatz kommen. Zusätzlich erweitert es den Projektmanagementzyklus um Inhalte aus dem Changemanagement, Risikomanagement und der Organisationsentwicklung.

Autorentext
Dr. Ursula Kriesten, MBA ist Gesundheits- und Pflegewissenschaftlerin und verfügt seit mehr als 40 Jahren über Berufs- und Führungserfahrung im Bildungsbereich für Pflege- und Gesundheitsberufe. Sie ist Krankenschwester, Lehrerin für Gesundheits- und Pflegeberufe, Master of Business Administration und promovierte in Gesundheits- und Pflegewissenschaften. Über 25 Jahre entwickelte und leitete sie die Akademie Gesundheitswirtschaft und Senioren des Oberbergischen Kreises. Sie lehrt u.a. Projektmanagement an Hochschulen und arbeitet als Gutachterin, Fachbuchautorin und Beraterin.

Klappentext

Dieses Fachbuch bietet eine umfassende Behandlung
der wesentlichen Aspekte des Projektmanagements in
Theorie und Praxis, speziell zugeschnitten auf Lernende,
Führende und Verwaltende im Gesundheitswesen. Es
beschreibt detailliert die Prozesse des Projektmanagements
und ergänzt diese durch praxisnahe Beispiele. Ziel
ist es, nicht nur theoretisches Wissen zu vermitteln,
sondern auch die praktische Fähigkeit, Projekte im Gesundheitswesen zu planen, strukturiert durchzuführen,
Risiken zu managen und Fehler zu vermeiden, um eine erfolgreiche Umsetzung der Ergebnisse zu gewährleisten.
Das Buch unterstützt die Entwicklung der Projektmanagementkompetenz und lehrt die Zielgruppen, Projekte zu planen, zu strukturieren, durchzuführen, zu kontrollieren und zu evaluieren, wobei sowohl klassische
als auch agile Methoden zum Einsatz kommen.
Zusätzlich erweitert es den Projektmanagementzyklus
um Inhalte aus dem Changemanagement, Risikomanagement
und der Organisationsentwicklung.