Risikomanagement und Personal

Spätestens seit dem KonTraG müssen Aktiengesellschaften ein leistungsfähiges Risikomanagementsystem implementieren und anwenden. Mit Basel II wird das Risikomanagement darüber hinaus auch für eine Vielzahl mittelständischer Unternehmen zu einem relevanten Handlungsfeld, selbst wenn sie durch das KonTraG nicht direkt dazu verpflichtet sind.

Meik Führing entwickelt ein normatives, theoretisch fundiertes Konzept, das ein ganzheitliches Risikomanagementsystem auf die zukünftigen wertschaffenden Kernprozesse ausrichtet und Risikomanagement als einen elementaren Bestandteil einer ressourcenorientierten Unternehmensführung versteht. Das Personal spielt hierbei eine zentrale Rolle und wird in die Risikomanagementkonzeption integriert. Die Modelle des Autors bieten ein anwendungsorientiertes Fundament für ein differenziertes Risikomanagement insbesondere im Bereich Personal und speziell mit Blick auf das Fluktuationsrisiko von Schlüsselpersonen.

Autorentext
Dr. Meik Führing promovierte bei Prof. Dr. Hartmut Wächter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre (Schwerpunkt Arbeit, Personal, Organisation) der Universität Trier.

Inhalt
Einführung.- Risikomanagement im Zuge des KonTraG eine Bestandsaufnahme.- Theoretische Fundierung des Risikomanagements aus ressourcenorientierter Perspektive.- Fluktuation von Schlüsselpersonen.- Fazit.