Servant Leadership in NPOs als Erfolgsmodell?

In der wissenschaftlichen Auseinandersetzung zum Thema Führung steht vermehrt die Beziehung der Führenden mit den Geführten im Mittelpunkt. Neben diesem transformationalen Führungsansatz bedarf es dennoch auch transaktionaler Führungselemente. Im NPO-Sektor wird Führung immer wichtiger und stellt aufgrund der speziellen Rahmenbedingungen eine besondere Herausforderung dar. Als möglicherweise passender Führungsansatz für NPOs scheint Servant Leadership geeignet zu sein.Servant Leadership ("Dienende Führung") beschreibt ein Führungsverhalten, das sich an den Bedürfnissen und Interessen von MitarbeiterInnen orientiert. Die Führungskräfte zeichnen sich durch Empathie und Wertschätzung aus. Die Organisation wird neben den MitarbeiterInnen in den Mittelpunkt gestellt und die Führungskräfte versuchen ihre MitarbeiterInnen zu mehr Selbstorganisation und Entfaltung zu befähigen.

Autorentext

Christoph Jordan absolvierte zunächst den Bachelorstudiengang Bank- und Finanzwirtschaft und den Masterstudiengang Wirtschaftsberatung. In weiteren Jahren schloss er den Bachelorstudiengang Internationale Entwicklung sowie das Weiterbildungsstudium Leadership ab. Beruflich war er einige Jahre in leitender Funktion im NPO-Bereich tätig.