Unternehmensakquisitionen als Wachstumschancen

Das Thema der Unternehmensakquisitionen, Fusionen und Übernahmen gehört nach wie vor zu den aktuellsten und spannendsten Bereichen der Betriebswirtschaft. Viele Unternehmenskäufe stellen sich im Nachhinein als wirtschaftlicher Misserfolg heraus, Statistiken sprechen teilweise von einer Fehlschlagsquote von über 85 %. Sogar die breite Öffentlichkeit erfährt von diesen spektakulären Missgriffen, man denke nur an das De-Merging von Daimler und Chrysler in jüngster Vergangenheit. Doch trotz des hohen Risikos der Wertvernichtung gehören Akquisitionen zu fast jeder Wachstumsstrategie. Welche Gründe gibt es dafür? Was können Unternehmen tun, um erfolgreich durch Unternehmenskäufe zu wachsen? Gibt es so etwas wie ein Erfolgsrezept? Welche häufigen Fehler gilt es zu vermeiden? Diese Arbeit unternimmt den Versuch, Antworten auf diese Fragen zu geben - natürlich in dem Bewusstsein, dass es kein allgemein gültiges Schema für hochkomplexe Akquisitionsprozesse geben kann.

Autorentext
Hirner, Sabine Jahrgang 1983. Studium der Betriebswirtschaftslehre von 2002 bis 2006; Studium Wirtschaftsrecht von 2003 bis 2007; Doktoratsstudium der Rechtswissenschaften seit 2007 an der Leopold-Franzens-Universität Innsbruck.

Klappentext
Das Thema der Unternehmensakquisitionen, Fusionen und Übernahmen gehört nach wie vor zu den aktuellsten und spannendsten Bereichen der Betriebswirtschaft. Viele Unternehmenskäufe stellen sich im Nachhinein als wirtschaftlicher Misserfolg heraus, Statistiken sprechen teilweise von einer Fehlschlagsquote von über 85 %. Sogar die breite Öffentlichkeit erfährt von diesen spektakulären Missgriffen, man denke nur an das De-Merging von Daimler und Chrysler in jüngster Vergangenheit. Doch trotz des hohen Risikos der Wertvernichtung gehören Akquisitionen zu fast jeder Wachstumsstrategie. Welche Gründe gibt es dafür? Was können Unternehmen tun, um erfolgreich durch Unternehmenskäufe zu wachsen? Gibt es so etwas wie ein Erfolgsrezept? Welche häufigen Fehler gilt es zu vermeiden? Diese Arbeit unternimmt den Versuch, Antworten auf diese Fragen zu geben - natürlich in dem Bewusstsein, dass es kein allgemein gültiges Schema für hochkomplexe Akquisitionsprozesse geben kann.