Verkauf von Unternehmensbereichen und Unternehmensbeteiligungen

Sandrine Lamarche studierte Internationales Management an der Reims Management School (CESEM) in Frankreich und an der ESB Reutlingen (European School of Business) in Deutschland mit Interessenschwerpunkte Unternehmensberatung und Finanzwesen.
Derzeit lebt sie in Ulm, wo sie als Projektcontrollerin in der Luft- und Raumfahrtindustrie tätig ist.

Das Ende des 20. Jahrhunderts zeichnete sich mit einer Vielzahl von"Mergers&Acquisitions"aus. Am stärksten war dies 1999 zu beobachten. Unter diesem Begriff"M&A"wird oft an Unternehmenszusammenschlüsse gedacht, doch in Wirklichkeit werden meist nur Unternehmensteile verkauft oder aufgegeben.
In dieser Studie wird die Historie der Transaktionen dargestellt, die im angelsächsischen Raum als"divestiture"bekannt sind.
Die wesentlichen Gründe zum Verkauf von Unternehmensbereichen und Unternehmensbeteiligungen werden beschrieben und ausgewertet. Desweiteren werden die verschiedenen Alternativen, die sich für den Veräußerer anbieten, dargestellt und anhand konkreter Fallbeispiele analysiert.
Ferner werden auch die Folgen des Verkaufs, sowie die Problematik der Unternehmensbewertung und die Austrittsbarrieren angesprochen.

Autorentext

Sandrine Lamarche, studierte Internationales Management an der Reims Management School (CESEM) in Frankreich und an der ESB Reutlingen (European School of Business) in Deutschland mit Interessenschwerpunkte Unternehmensberatung und Finanzwesen. Derzeit lebt sie in Ulm, wo sie als Projektcontrollerin in der Luft- und Raumfahrtindustrie tätig ist.

Klappentext

Das Ende des 20. Jahrhunderts zeichnete sich mit einer Vielzahl von Mergers & Acquisitions" aus. Am stärksten war dies 1999 zu beobachten. Unter diesem Begriff "M&A" wird oft an Unternehmenszusammenschlüsse gedacht, doch in Wirklichkeit werden meist nur Unternehmensteile verkauft oder aufgegeben.In dieser Studie wird die Historie der Transaktionen dargestellt, die im angelsächsischen Raum als divestiture" bekannt sind. Die wesentlichen Gründe zum Verkauf von Unternehmensbereichen und Unternehmensbeteiligungen werden beschrieben und ausgewertet. Desweiteren werden die verschiedenen Alternativen, die sich für den Veräußerer anbieten, dargestellt und anhand konkreter Fallbeispiele analysiert. Ferner werden auch die Folgen des Verkaufs, sowie die Problematik der Unternehmensbewertung und die Austrittsbarrieren angesprochen.