Verwendung von konkurrenz- und leistungsbezogenen Daten im Marketingcontrolling

Das Wissen um die Aktivitäten der Mitbewerber gilt heutzutage als wesentliches Element für eine effektive Marketingplanung. Ein Unternehmen sollte seine Produkte, Preise und Absatzwege ständig mit denen seiner engeren Konkurrenten vergleichen. Durch die Gegenüberstellung potentieller Wettbewerbsvor- und -nachteile, kann es gezielter gegen die Marktaktivitäten der Konkurrenten vorgehen. Ziel dieser Arbeit ist es, einen theoretischen Beitrag zu leisten, welcher darin besteht, relevante Begriffe im Rahmen der Konkurrenzforschung zu klären, Ansätze zur Identifizierung relevanter Konkurrenten zu geben, sowie die Wichtigkeit einer dynamischen Konkurrenzbeobachtung hervorzuheben. Weiters soll die Relevanz des Marketingcontrollings in einem Unternehmen diskutiert und gezeigt werden, sowie die Bedeutung der Konkurrenzanalyse in der strategischen Marketingplanung und im Marketingcontrolling dargestellt werden. Letztendlich müssen die vorhandenen Wettbewerbsdaten im Unternehmen ständig systematisch erfasst, professionell ausgewertet und aufbereitet werden, damit eine effiziente, langfristige Nutzung dieser Wettbewerbsinformationen im gesamten Unternehmen sichergestellt werden kann.

Autorentext
Maria Rosenhain, Ines Ines Maria Rosenhain, Mag.: Studium der Betriebswirtschaft und internationalen Wirtschaftswissenschaften an der Universität Innsbruck. Diverse Praktika im In- und Ausland, 1-jähriger Studienaufenthalt an der Università degli Studi di Roma La Sapienza. Beschäftigt als wissenschaftl. Außendienstmitarbeiterin bei Nestlè Nutrition Österreich.

Klappentext
Das Wissen um die Aktivitäten der Mitbewerber gilt heutzutage als wesentliches Element für eine effektive Marketingplanung. Ein Unternehmen sollte seine Produkte, Preise und Absatzwege ständig mit denen seiner engeren Konkurrenten vergleichen. Durch die Gegenüberstellung potentieller Wettbewerbsvor- und -nachteile, kann es gezielter gegen die Marktaktivitäten der Konkurrenten vorgehen. Ziel dieser Arbeit ist es, einen theoretischen Beitrag zu leisten, welcher darin besteht, relevante Begriffe im Rahmen der Konkurrenzforschung zu klären, Ansätze zur Identifizierung relevanter Konkurrenten zu geben, sowie die Wichtigkeit einer dynamischen Konkurrenzbeobachtung hervorzuheben. Weiters soll die Relevanz des Marketingcontrollings in einem Unternehmen diskutiert und gezeigt werden, sowie die Bedeutung der Konkurrenzanalyse in der strategischen Marketingplanung und im Marketingcontrolling dargestellt werden. Letztendlich müssen die vorhandenen Wettbewerbsdaten im Unternehmen ständig systematisch erfasst, professionell ausgewertet und aufbereitet werden, damit eine effiziente, langfristige Nutzung dieser Wettbewerbsinformationen im gesamten Unternehmen sichergestellt werden kann.