Wasserfallmodell versus Scrum

Befasst man sich eingehender mit Softwareentwicklungsmodellen, so wird man zwangsweise mit den agilen Modellen konfrontiert. Besonders weit verbreitet sind die agilen Entwicklungsmodelle Extreme Programming und Scrum, wobei gerade Scrum in der letzten Zeit verstärkte Aufmerksamkeit erhalten hat. Diese Modelle sind als Alternativen zu komplexen Modellen wie dem Wasserfallmodell entstanden, das als unflexibel und langwierig gilt. Agile Modelle reklamieren hingegen für sich, den Softwareentwickler in seiner Arbeit zu unterstützen und leichtgewichtig zu sein, so dass sie den Softwareentwicklungsprozess beschleunigen. Diese Beschleunigung der Softwareentwicklung wird in diesem Buch genauer für die agile Methode Scrum im Vergleich zum Wasserfallmodell untersucht. Dazu werden Softwareprojekte betrachtet, die nach den beiden Methoden in den Jahren 2008 bis 2010 bei den Firmen ImmobilienScout24 und der ObjectCode GmbH umgesetzt wurden.

Autorentext

Mark Harwardt arbeitete nach dem Abschluss als Dipl.-Wirtschaftsinformatiker als Projektmanager bei der Germanwings. Nach seinem Wechsel zur ObjectCode als Team- und Projektleiter lernte er die agile Methode Scrum kennen, die bei einem Kunden der ObjectCode, ImmobilienScout24, eingeführt und zum Thema seiner Masterarbeit in Computer Science wurde.