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Das Buch ist wie folgt aufgebaut: Im ersten Abschnitt wird die DNA einer Organisation als eine Technik vorgestellt, mit der Schwierigkeiten, mit denen eine Organisation konfrontiert ist, aufgezeigt werden können. Abschnitt zwei untersucht die Rolle der organisatorischen Tugendhaftigkeit als Anwendung und Entwicklung guter organisatorischer Gewohnheiten. Abschnitt drei umfasst das organisatorische Engagement als die Loyalität des Mitarbeiters gegenüber der Organisation. Abschnitt vier stellt das organisatorische Lernen als Katalysator vor, um die Organisation auf progressive Weise zu führen. Abschnitt fünf hebt die organisatorische Geschlossenheit als die Tendenz einer Gruppe, zusammenzuhalten, hervor. Abschnitt sechs stellt die Rolle der organisatorischen Agilität dar, da sie dem Personal Wissen und hohe Fähigkeiten vermittelt. Abschnitt sieben untersucht die organisatorische Identifikation, die eine wichtige Rolle im Entscheidungsprozess einer Organisation spielt. Abschnitt acht befasst sich mit der ethischen Kultur einer Organisation als einem System gemeinsamer Werte. Abschnitt neun stellt das organisatorische Gedächtnis vor, da es eine wichtige Rolle bei der Anwendung von Wissen spielt. Abschnitt zehn befasst sich mit der organisatorischen Ambidexterität als Verbindung zwischen der Erforschung und Nutzung von Chancen.

Autorentext

Dr Wageeh Nafei, Egipcjanin, profesor nadzwyczajny zarz dzania biznesowego, Uniwersytet w Sadat City, Wydziä Handlu, Katedra Zarz dzania Biznesowego. Dr Wageeh Nafei jest honorowym recenzentem czasopisma "Journal of Contemporary Management" oraz cz onkiem Mi dzynarodowego Towarzystwa na rzecz Rozwoju i Zrównowäonego Rozwoju (ISDS).