360°-Beurteilung und Persönlichkeitstest in der Führungsbeurteilung

Stefanie Puckett untersucht, ob die Prognose von Führungserfolg über eine 360°-Beurteilung durch die Einbeziehung von Persönlichkeitseigenschaften der Führungskraft verbessert werden kann. Die 360°-Beurteilung ermöglicht es, verschiedene Perspektiven aus dem Umfeld der Führungskraft in deren Beurteilung miteinzubeziehen, beschränkt sich jedoch auf verhaltensbasierte Variablen. Die zentrale Frage lautet: Kann Führungsbeurteilung über eine kombinierte Anwendung verhaltens- und eigenschaftsbasierter Variablen optimiert werden?

Autorentext

Dr. Stefanie Puckett gründete nach langjähriger Arbeit in den Bereichen Organisationsberatung und Personal ihr eigenes Unternehmen, mit dem sie sich auf die Beratung von Führungskräften und Personalabteilungen im Hinblick auf Führungsbeurteilung spezialisiert hat.

Klappentext

Stefanie Puckett untersucht, ob die Prognose von Führungserfolg über eine 360°-Beurteilung durch die Einbeziehung von Persönlichkeitseigenschaften der Führungskraft verbessert werden kann. Die 360°-Beurteilung ermöglicht es, verschiedene Perspektiven aus dem Umfeld der Führungskraft in deren Beurteilung miteinzubeziehen, beschränkt sich jedoch auf verhaltensbasierte Variablen. Die zentrale Frage lautet: Kann Führungsbeurteilung über eine kombinierte Anwendung verhaltens- und eigenschaftsbasierter Variablen optimiert werden?

Inhalt
Vorhersage von Führungserfolg und -potenzial.- Persönlichkeitsdiagnostik und -test.- Die Zusammenhänge des Vorgesetzten-, Kollegen-, Mitarbeiter- und Selbsturteils mit Persönlichkeitsvariablen.- Geschlechtsunterschiede in der 360°-Beurteilung.