Agiles Projektmanagement im Berufsalltag

Dieses Buch zeigt auf, wie sich agile Methoden des Projektmanagements für die Planung und Durchführung von kleinen und mittleren Projekten im Berufsalltag ganz pragmatisch anwenden lassen. Es betont die leichtgewichtigen und auf die Interaktion in einem Team abzielenden Tools des agilen Projektmanagements. Dabei leitet das Buch zur direkten Umsetzung in einem kleinen eigenen Projekt an. Die zweite, erweiterte und verbesserte Auflage verdeutlicht diesen Ansatz mit zusätzlichen Grafiken. Sie wurde insbesondere auch um eine Diskussion der Rollen Projektleiter und Product Owner in ihren unterschiedlichen Ausprägungen ergänzt. Der neue Scrum Guide 2020 ist bereits berücksichtigt. Das Buch richtet sich sowohl an Projektleiter und Projektkoordinatoren als auch an Fach- und Führungskräfte, die in ihrem Berufsalltag zusätzlich zu ihren Linienaufgaben auch Projekte übernehmen. Auch Product Owner finden viele Techniken, die sie in ihrer Tätigkeit anwenden können.

Autorentext
Ursula Kusay-Merkle, Dipl. Betriebswirtin, hält Zertifizierungen in Projektmanagement und agilen Methoden wie u. a. Project Management Professional (PMP)®, Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®, Zertifizierungen der Scrum.org, ist SAFe® SPC und Certified Lego® Serious Play® Facilitator. Sie verfügt über jahrelange Erfahrung in (IT)-Projekten und als Trainerin für Business Analyse, Projektmanagement und agile Methoden. Als Solution Architect/Product Owner verantwortete sie mehrere Jahre die Geschäftsfelder Projektmanagement nach PMI und agile Methoden einer Akademie. Sie arbeitet heute als selbstständige Trainerin und agiler Coach. Dabei qualifiziert und begleitet sie Mitarbeiter namhafter Unternehmen beim Einsatz agiler Methoden. Besonders liegt ihr dabei die direkte Anwendung in den Projekten der Workshop-Teilnehmer und der Transfer in den Alltag am Herzen. Einen Schwerpunkt ihrer Tätigkeit bilden die Qualifizierung von Product Ownern in Unternehmen ganz unterschiedlicher Größe bis hin zu internationalen Konzernen sowie von Projektleitern gerade in mittelständischen Unternehmen.

Inhalt
Einführung.- Teil I Projektmanagement.- Projektmanagement Was versteht man darunter?.- Welche Ansätze gibt es?.- Das agile Wertesystem und Mindset.- Teil II Projektplanung.- Der rote Faden: Von der Projektvision zu Roadmap und Meilensteinen.- Die Vision.- Die Project Charter der Projektauftrag.- Die Stakeholder Betroffene und Beteiligte.- Einführung in das Product Backlog ein Ort für alle Arbeit.- Das Product Backlog initial befüllen.- Priorisieren Was ist wie wichtig?.- Themes, Epics, Features, User Stories, Tasks To-dos in unterschiedlicher Granularität.- Risiken und Nebenwirkungen.- Minimum Viable Product & Minimum Marketable Features Warum es so wichtig ist, in Wellen oder Häppchen zu denken.- Die Roadmap Die Zuordnung der To-dos zu den Häppchen.- Schätzen der Dauer und Meilensteinplanung.- Teil III Projektdurchführung und Steuerung.- Der rote Faden: Von der Gestaltung eines Kanban-Boards bis zur praktischen Arbeit mit dem Board.- Einführung in Kanban.- Die Kanban-Praktiken und was sie für die Projektarbeit bedeuten.- Kanban auf verschiedenen Ebenen einsetzen die Kanban Flight Level.- Teil IV Die Gestaltung von Meetings und Workshops.- Die Gestaltung von Meetings und Workshops.- Glossar der Agilen Begriffe.