Akzeptanzprobleme bei der Implementierung von Projektmanagementkonzepten in der Praxis

Die Einführung organisatorischer Neuerungen gehört für beinahe jedes Unternehmen zu den ständig wiederkehrenden Herausforderungen. Wissenschaft und Praxis haben daher in der Vergangenheit bereits eine Vielzahl von Erkenntnissen zur Unterstützung dieser Aufgabe vorgelegt. Warum dennoch bei vielen betroffenen Organisationen massive Implementierungsprobleme auftreten, ist Gegenstand dieses Buchs. Am Beispiel der Einführung von Projektmanagementkonzepten wird vor allem die Frage der Akzeptanz der Veränderung untersucht und Gestaltungsvorschläge zur Optimierung erarbeitet. Basis der Aussagen ist eine mehrstufige empirische Untersuchung unter Projektleitern, Projektmitarbeitern und Linienführungskräften, die einen praxisbezogenen Blick auf diese Thematik erlaubt.

Autorentext

Der Autor: Rudolf Wahl war nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-Maximilians-Universität München und an der Ecole de Management Européen, Strasbourg bis 1999 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fakultät für Informatik der Universität der Bundeswehr München tätig. Zu seinem Tätigkeitsschwerpunkt gehörte unter anderem die Konzeption und Durchführung verschiedener empirischer Forschungsprojekte, die ebenfalls als Publikationen vorliegen.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Die Akzeptanz der Implementierung von Projektmanagementkonzepten als Forschungsgegenstand Bedeutung für den Implementierungserfolg Akzeptanzbarrieren Arten und Gründe Modelle der Akzeptanzbildung Eine empirische Analyse von Projektmanagementimplementierungen in der Praxis Gestaltungskonzepte zur Verbesserung des Implementierungserfolgs.