Analyse d'impact des facteurs de risque et des techniques opérationnelles dans le domaine de la gestion de la chaîne logistique

La gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA) est le processus de conception, de planification, d'exécution, de contrôle et de suivi des activités de la chaîne d'approvisionnement dans le but de créer une valeur nette, de mettre en place une infrastructure compétitive, de tirer parti de la logistique mondiale, de synchroniser l'offre avec la demande et de mesurer les performances à l'échelle mondiale. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est issue de la planification des ressources (MRP), suivie de la planification des ressources (MRP-II). Pour qu'une industrie soit compétitive, elle doit être agile, c'est-à-dire produire de nouveaux produits de manière adéquate, condensée et rapide et, plus impérativement, le produit doit être innovant et amélioré. La gestion de la chaîne logistique est un processus efficace qui consiste à faire les choses de manière systématique. Lors de sa mise en oeuvre, certains risques sont toujours présents. Certains des facteurs de risque critiques impliqués sont : les risques liés à l'approvisionnement, les risques opérationnels, les risques liés à la demande, les risques liés à la sécurité, les risques liés à la concurrence et les risques liés aux ressources.

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Chandan Deep Singh est professeur assistant au département de génie mécanique de l'université Punjabi de Patiala. Il a obtenu son doctorat en 2016. Il a guidé une cinquantaine d'étudiants pour leur thèse de M.Tech. et compte environ 90 publications à son actif.

Klappentext

La gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA) est le processus de conception, de planification, d'exécution, de contrôle et de suivi des activités de la chaîne d'approvisionnement dans le but de créer une valeur nette, de mettre en place une infrastructure compétitive, de tirer parti de la logistique mondiale, de synchroniser l'offre avec la demande et de mesurer les performances à l'échelle mondiale. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est issue de la planification des ressources (MRP), suivie de la planification des ressources (MRP-II). Pour qu'une industrie soit compétitive, elle doit être agile, c'est-à-dire produire de nouveaux produits de manière adéquate, condensée et rapide et, plus impérativement, le produit doit être innovant et amélioré. La gestion de la chaîne logistique est un processus efficace qui consiste à faire les choses de manière systématique. Lors de sa mise en uvre, certains risques sont toujours présents. Certains des facteurs de risque critiques impliqués sont : les risques liés à l'approvisionnement, les risques opérationnels, les risques liés à la demande, les risques liés à la sécurité, les risques liés à la concurrence et les risques liés aux ressources.