Analyse der Engagementstrategien tunesischer Jugendlicher

Das Engagement junger Menschen ist ein Hebel für die soziopolitische und wirtschaftliche Transformation, doch sein Potenzial wird in Tunesien und Ägypten noch nicht voll ausgeschöpft. Durch soziale und interkulturelle Marketingstrategien versucht AIESEC, diese Jugend zu mobilisieren, indem sie sie in internationale Initiativen einbindet. Die Wirksamkeit dieser Programme hängt jedoch von einem oft schwierigen Gleichgewicht zwischen der Anpassung an lokale Kontexte und der Ausrichtung auf eine globale Dynamik ab. Wir analysieren hier die Mechanismen des Engagements, die Mobilisierungsstrategien von AIESEC und ihre Grenzen, indem wir strategische Instrumente wie die SWOT-, PESTEL- und BCG-Matrix mobilisieren. Diese Überlegungen beleuchten die Herausforderungen und Chancen dieser Initiativen und schlagen Optimierungsmöglichkeiten vor, um die Rolle der Jugendlichen als Schlüsselakteure des Wandels zu stärken.

Autorentext

Asma Selmi, studentka trzeciego roku nauk o zarz dzaniu w Institut Supérieur de Gestion w Bizerte, wyró nia si ywym zainteresowaniem marketingiem strategicznym i zaangäowaniem m odych ludzi. Pasjonuje si analiz dynamiki mi dzykulturowej, bada d wignie wp ywu i zaangäowania nowych pokole .