Analyse des modes de coordination interorganisationnelle

L'objet de la thèse consiste en l'élaboration et la validation d'un modèle conceptuel analysant le phénomène complexe de la coordination interorganisationnelle à partir d'une approche "intégrée" et d'une perspective de création de ressources. L'idée soutenue est que cette perspective est la seule alternative à la logique distributive qui caractérise l'économie algérienne aux différents niveaux. Il s'agit en effet de montrer les difficultés liées à la construction de l'action collective, et donc à la création de ressources, à travers le manque, voire l'absence, de coordination entre les différents acteurs. Les caractères multidimensionnel, multiplex et ambivalent de ce phénomène nous invitent à orienter la recherche vers la possibilité de création d'une échelle de mesure de la coordination interorganisationnel. Le modèle spécifié a fait l'objet d'une validation empirique par la méthode des moindres carrés partiels sur les donées issues d'un échantillon d'entreprises. L'analyse descriptive révèle quelques tendances significatives dans les profils des entreprises enquêtées et l'analyse explicative valide certaines hypothèses du modèle spécifié.

Autorentext

Karim Mahoui est maître de conférences HDR à l'université de Bejaia. Ses travaux de recherche porte sur les relations interentreprises, le développement local, les stratégies d'entreprises et les questions de développement.

Klappentext

L'objet de la thèse consiste en l'élaboration et la validation d'un modèle conceptuel analysant le phénomène complexe de la coordination interorganisationnelle à partir d'une approche "intégrée" et d'une perspective de création de ressources. L'idée soutenue est que cette perspective est la seule alternative à la logique distributive qui caractérise l'économie algérienne aux différents niveaux. Il s'agit en effet de montrer les difficultés liées à la construction de l'action collective, et donc à la création de ressources, à travers le manque, voire l'absence, de coordination entre les différents acteurs. Les caractères multidimensionnel, multiplex et ambivalent de ce phénomène nous invitent à orienter la recherche vers la possibilité de création d'une échelle de mesure de la coordination interorganisationnel. Le modèle spécifié a fait l'objet d'une validation empirique par la méthode des moindres carrés partiels sur les donées issues d'un échantillon d'entreprises. L'analyse descriptive révèle quelques tendances significatives dans les profils des entreprises enquêtées et l'analyse explicative valide certaines hypothèses du modèle spécifié.