Anpassung an die neue Norm: Virtuelle Projektteams leiten

In der sich schnell verändernden Unternehmenslandschaft von heute ist die traditionelle Vorstellung von Projektteams, die in einem physischen Büro zusammenarbeiten, durch eine neue Norm ersetzt worden - virtuelle Projektteams. Diese Arbeit soll Projektmanagement-Fachleuten ein tiefgreifendes Verständnis für den Übergang zu virtuellen Projektteams und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Projektleitung vermitteln.Jenseits von Gantt-Diagrammen: Innovative ProjektleitungVorbei sind die Zeiten, in denen Projektmanagement ausschließlich aus der Erstellung von Gantt-Diagrammen und der Zuweisung von Aufgaben bestand. Mit dem Aufkommen virtueller Projektteams müssen Projektmanager nun ihren Führungsstil anpassen, um Teams, die über verschiedene Zeitzonen, Kulturen und Sprachen verstreut sind, effektiv zu leiten. In diesem Buch werden unter anderem innovative Projektführungstechniken vorgestellt, die über die traditionellen Methoden hinausgehen und es Projektmanagern ermöglichen, virtuelle Projektteams erfolgreich zu leiten.

Autorentext

Paul Omugbe ist ein sehr erfahrener Projektmanager, Wirtschaftsprüfer, Finanzmodellierer und Agile Coach. Als CEO von Quavah LLC konzentriert er sich darauf, kleinen Unternehmen und Konzernen dabei zu helfen, durch innovatives Projektmanagement und agile Methoden leistungsstarke Teams und nachhaltige Unternehmen aufzubauen.