Antezedenzien und Ergebnisse des Mitarbeiterengagements in ugandischen Unternehmen

In dieser Studie wurde versucht, die Beziehung zwischen Antezedenzien und Ergebnissen des Mitarbeiterengagements in ausgewählten Unternehmen in Uganda zu ermitteln. Die spezifischen Ziele waren (1) die Ermittlung des Verhältnisses zwischen den Antezedenzien und dem Mitarbeiterengagement; (2) die Bestimmung des Verhältnisses zwischen dem Mitarbeiterengagement und den Arbeitsergebnissen; (3) die Feststellung, ob das Mitarbeiterengagement nach Kontrolle der Antezedenzien eine einzigartige Varianz der Arbeitsergebnisse vorhersagt. Unter Anwendung einer pragmatischen Philosophie und einer sequenziellen Mixed-Methods-Strategie untersuchte der Forscher die Beziehung zwischen neun Antezedenzien, dem Mitarbeiterengagement und vier Ergebnissen - Arbeitszufriedenheit, organisatorisches Engagement, OCB und Umsatzabsicht. Selbstverwaltete Fragebögen mit vier Skalen wurden den Mitarbeitern ausgewählter Unternehmen in den Bezirken Kampala, Mukono und Buikwe ausgehändigt. Die Hypothesen wurden durch Korrelations- und hierarchische Regressionsanalysen überprüft. Alle untersuchten Antezedenzvariablen korrelierten signifikant mit dem Mitarbeiterengagement und das Mitarbeiterengagement korrelierte signifikant mit der Arbeitszufriedenheit, dem organisatorischen Engagement, dem OCB und der Fluktuationsabsicht.

Autorentext

Joseph J. Owor ist in Tororo, Uganda, geboren. Er promovierte 2015 in Betriebswirtschaftslehre, absolvierte 1996 einen Master of Cooperative Economics an der Uni Marburg und 1991 einen B.A. in Wirtschaftswissenschaften an der University of Dar. Seit 2000 ist er Dozent an der Uganda Christian University, von 2004 bis 2010 Dekan der Wirtschaftsfakultät. Jetzt ist er Leiter der Abteilung für Graduiertenstudien.