Anti-euphemistische Argumentation zur Entscheidungsfindung von Führungskräften

Bewusste Euphemismen in Führungspositionen erleichtern die Akzeptanz von inakzeptablen Lösungen. Beispiel: Klimawandel. Teillösung: Weltweite Vereinbarungen zur Behebung des Problems. Semantische Abwandlung: Einige führende Politiker bezahlen für Medienbotschaften wie diese: Der Klimawandel ist ein Betrug, "Experten" sagen, dass er nicht stattfindet. Wirkung: Zweifel, verwirrte Befürworter und so weiter. Auswirkungen der Auswirkungen: geringere Bedeutung der Massenmedien für die öffentliche Meinung. Die Lösung dieses Problems besteht in der Anwendung einer anti-euphemistischen Argumentation. Dann werden die Menschen und die Massenmedien das richtige Ausmaß der Probleme erkennen. Dies ist die Herausforderung dieses Buches. Zurück zu den Grundlagen bedeutet, dass wir unser Recht auf Information und Bewusstsein zurückgewinnen müssen, um bessere Führungspersönlichkeiten wählen zu können, die in der Lage sind, Zeiten des Fortschritts und des Friedens zu schaffen.

Autorentext

Enrique Reig, Ceferi Soler und Bernardo Quintana-Kawage verfügen über umfangreiche Erfahrung als Berater. Sie unterstützen Führungskräfte durch ein Modell, das sie Prosperity-Oriented Leadership nennen, und suchen nach ihrer inneren Entwicklung. In diesem Buch erörtern sie die Aspekte einer verzerrten Kommunikation und stellen ein Heilmittel vor, das sie als anti-euphemistische Argumentation bezeichnen.