Anwendungspotenzial fuzzybasierter Kosten- und Investitionsentscheidungen im Projektmanagement

Innovative Managemententscheidungen sind gekennzeichnet von Unsicherheit und Unschärfe, die auch auf das Kosten- und Investitionsmanagement Einfluss nehmen. Dieser Zusammenhang findet bislang in der Theorie und Praxis wenig Berücksichtigung.

Auf Basis der Fuzzy Set Theorie stellt Fabian Solbach das Anwendungspotenzial unscharfer Mengen im projektbasierten Kosten- und Investitionsmanagement dar. Er zeigt, wie Unschärfe anhand einer ausgewählten operativen Sicht analysiert werden kann, um Kostenstrukturen frühzeitig im Hinblick auf die Marktanforderungen adäquat gestalten zu können. Die Wirksamkeit der Fuzzy Logik wird vor strategischem Planungshorizont auf Basis eines quantitativen CSR-Managementansatzes dargestellt, der praxisnah umgesetzt werden kann. Somit wird ein Beitrag zur zukunftsorientierten Entwicklung moderner Unternehmen geleistet.

Autorentext
Dr. Fabian Solbach ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Stefan Betz im Department Taxation, Accounting and Finance der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Universität Paderborn. Zuvor war er am Institut für Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung, Abteilung für Industrielles Management und Unternehmensrechnung an der Georg-August-Universität Göttingen tätig.

Inhalt

Operative und strategische Instrumente der Entscheidungsunterstützung im Projektmanagement
Fuzzybasiertes Target Costing
Ausgewählte Instrumente zur Beurteilung von CSR-Investitionsprojekten