APPLICATION DE LA MÉTHODOLOGIE LEAN SIX SIGMA

Le développement de ce travail est basé sur l'application du programme Lean Six Sigma et des outils de qualité. Le projet porte sur les processus associés à l'importation de matières premières utilisées dans la production de boulettes de minerai de fer produites par la société minière Samarco Mineração et vise à réduire les coûts élevés observés. Dans ce cadre, les matières premières sont appelées intrants.Samarco Mineração utilise dans son processus de production des intrants importés de plusieurs pays et le déboursement avec ce groupe a représenté, dans la période de 2010 à 2012, 30% de la valeur totale des intrants, un indice de coût bien supérieur aux dépenses historiques pour l'importation de ces matières premières. La nécessité d'importer est générée, en plus d'autres facteurs, par la limitation du marché intérieur, il est donc essentiel que le processus d'importation soit continuellement amélioré.La méthodologie Lean Six Sigma est appliquée ici comme une stratégie commerciale pour obtenir l'amélioration du contrôle du processus d'importation, la réduction de sa variabilité, la stabilité du processus et, par conséquent, le rendement financier.

Autorentext

Estudiante de Máster en Ingeniería y Gestión de la Calidad en la Universidad de Minho - Portugal. Auditor ISO 9001. Especialista en SGIs. Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Vila Velha. Experiencia profesional en minería y distribución de gas natural, y cadena de suministro. Autor de otras publicaciones a nivel internacional.

Klappentext

Le développement de ce travail est basé sur l'application du programme Lean Six Sigma et des outils de qualité. Le projet porte sur les processus associés à l'importation de matières premières utilisées dans la production de boulettes de minerai de fer produites par la société minière Samarco Mineração et vise à réduire les coûts élevés observés. Dans ce cadre, les matières premières sont appelées intrants.Samarco Mineração utilise dans son processus de production des intrants importés de plusieurs pays et le déboursement avec ce groupe a représenté, dans la période de 2010 à 2012, 30% de la valeur totale des intrants, un indice de coût bien supérieur aux dépenses historiques pour l'importation de ces matières premières. La nécessité d'importer est générée, en plus d'autres facteurs, par la limitation du marché intérieur, il est donc essentiel que le processus d'importation soit continuellement amélioré.La méthodologie Lean Six Sigma est appliquée ici comme une stratégie commerciale pour obtenir l'amélioration du contrôle du processus d'importation, la réduction de sa variabilité, la stabilité du processus et, par conséquent, le rendement financier.