Arbeit und Freizeit im Jahr 2020

Der Demographische Wandel wird durch eine alternde Bevölkerung, niedrige Geburtenrate und fehlende Zuwanderung bestimmt. Arbeit und Freizeit werden in der Forschungsarbeit von Matthias Muskat als Wirkungsfelder analysiert, um daraus mit Expertengesprächen und einer Cross-Impact-Analyse Szenarien für das Jahr 2020 abzuleiten.
Auf dem Arbeitsmarkt ergeben sich Herausforderungen im Rekrutieren älterer Fachkräfte, in lebenslangem Lernen, strategischem Personalmarketing, Employer Branding und den dazu notwendigen Corporate Universities. Außerhalb von Großstädten muss der Mittelstand durch Hochschulkooperationen die Absolventen binden, um diese nicht durch Abwanderung zu verlieren.
Das zukünftige Freizeit- und Reiseverhalten definiert sich über die Kohortenzugehörigkeit. Das Selbstverständnis der Generation der Baby-Boomer verändert grundlegend das Bild einer Altersgruppe, welches bisher noch durch die sparsame Kriegsgeneration geprägt war. Die Zugehörigkeit zum numerischen Alter verliert an Bedeutung zugunsten der inhaltlichen Ansprache über Themen die diese Generation geprägt haben: Jugend, Ausbildung und Familie sowie Hoch- und Trivialkultur, Musik, Film und Fernsehen.

Autorentext

Dr. Matthias Muskat ist Diplom-Soziologe und hat in Konstanz und Trier Wirtschafts- und Sozialwissenschaft studiert. Nach Tgkeiten als Berater und Referent in Frankfurt und Dsseldorf war er Dozent fr Strategisches Management an der Fachhochschule Braunschweig/ Wolfenbttel. Aktuell arbeitet er im Bereich Marktforschung in Frankfurt am Main.

Klappentext
Der Demographische Wandel wird durch eine alternde Bev lkerung, nie drige Geburtenrate und fehlende Zuwanderung bestimmt. Arbeit und Freizeit werden in der Forschungsarbeit von Matthias Muskat als Wir kungsfelder analysiert, um daraus mit Expertengespr en und einer Cross-Impact-Analyse Szenarien f r das Jahr 2020 abzuleiten. Auf dem Arbeitsmarkt ergeben sich Herausforderungen im Rekrutieren erer Fachkr e, in lebenslangem Lernen, strategischem Personal marketing, Employer Branding und den dazu notwendigen Corporate Universities. Au rhalb von Gro t en muss der Mittelstand durch Hochschulkooperationen die Absolventen binden, um diese nicht durch Abwanderung zu verlieren. Das zuk nftige Freizeit- und Reise ver halten definiert sich ber die Kohortenzugeh rigkeit. Das Selbstver st nis der Generation der Baby-Boomer ver ert grundlegend das Bild einer Altersgruppe, welches bisher noch durch die sparsame Kriegs generation gepr war. Die Zugeh rigkeit zum numerischen Alter verliert an Bedeutung zugunsten der inhaltlichen Ansprache ber Themen die diese Generation gepr haben: Jugend, Ausbildung und Familie sowie Hoch- und Trivialkultur, Musik, Film und Fernsehen.