Auf der Suche nach Führungsidentität

Eine Vielzahl von Büchern befasst sich mit dem Thema Führung. Was gute Führung wirklich ausmacht, bleibt dennoch oft uneindeutig. In besonders eindrücklicher Weise spürt Günter Bolten dem Wesentlichen nach: der Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Vorgesetzten. Führungskräfte agieren umso überzeugender und erfolgreicher, je besser es ihnen gelingt, eine Identifikationswirkung bei ihren Mitarbeitern zu erzeugen. Der Fokus liegt dabei auf der Abstimmung unterschiedlicher Bedürfnisse und der Herausforderung, einen Gleichklang zwischen Unternehmen und Mitarbeitern sowie Vorgesetzen und Mitarbeitern zu schaffen. Denn je stärker sich Menschen mit ihren Aufgaben und Vorgesetzten identifizieren, desto größer werden Engagement und Erfolgsaussichten. Führungsidentifikation ist somit der zentrale Erfolgsfaktor der Mitarbeiterführung. Ein weiter wichtiger Erfolgsfaktor im Management ist die Fähigkeit der subjektiven Selbsteinschätzung und die Entwicklung eines individuellen, situationsbezogenen Führungsstils.

Dieses Buch vermittelt einen fundierten Überblick über alternative Führungsmodelle und gibt darüber hinaus nützliche Orientierungshilfen diese situationsbezogen einzusetzen. Anhand einer Checkliste kann sich der Leser selbst einschätzen und lernt somit Handlungsalternativen kennen, um anstehende Führungsprobleme besser lösen zu können.

Autorentext

Günter Bolten ist Dipl.-Kaufmann und war bis 1997 Geschäftsführer der Bankakademie in Frankfurt. Darüber hinaus sammelte er als Berater branchenübergreifende Erfahrungen, die in diesem Buch eingearbeitet sind.

Zusammenfassung

Aus den Rezensionen:

"... Zusammenfassend erscheint das Buch vor allem für angehende beziehungsweise junge Führungskräfte sinnvoll, die einen angenehm lesbaren Einführungstext zum Thema Führung suchen" (in: Wirtschafts-psychologie aktuell, 2014, Heft 1)

Inhalt

Führung im Spiegel der Realität.- Führungsmodelle.- Zielorientierte Führung.- Kooperative Führung.- Delegative Führung.- Suche nach Identität und Führungsstärke.- Interaktion, Kultur und Motivation als Identifikationsträger.- Identitätswirksame Führung.- Handlungsempfehlungen zur situationsgerechten Führung.- Szenarien, die Führungshandeln bestimmen.- Anregungen zur Umsetzung situativer Führung.- Individuelle Checkliste.