Auftragszentrum für die standortübergreifende Auftragsabwicklung

Wie ist es mit Hilfe eines standort- und
unternehmensübergreifenden AZ s möglich, die
Geschäftsprozesse so zu gestalten, das ungenutzte
Potenziale erschlossen und die Wettbewerbsposition
gestärkt werden können? Um hier umfassend zu
antworten, erläutert der Autor wie und mit welchen
Ergebnissen neue Strategien vom Pfad der
standortbezogenen, asynchronen Insellösungen zur
Planung und Abwicklung von Prozessen entlang der
Wertschöpfungskette abweichen müssen. Das durch die
mangelhafte Koordination der Planungs- und
Ablaufsteuerung aller beteiligten
Unternehmensbereiche resultierende Konfliktpotenzial
ist ursächlich verantwortlich für verlängerte
Durchlaufzeiten und ungenügende Kapazitätsauslastung
und beeinflusst das Betriebsergebnis nachhaltig
negativ. Aus diesem Grund muss für alle an der
Auftragsabwicklung Beteiligten die
Abstimmungsprobleme reduziert werden. Dabei sind
neben den externen Kunden-Lieferanten-Beziehungen
auch wechselseitige interne Beziehungen und
Abhängigkeiten kritisch in Frage zu stellen. Mit
dieser Aufgabenstellung richtet sich das Buch an
erfolgreiche Entscheidungsträger, Unternehmen und
Wirtschaftswissenschaftler.

Autorentext

Steffen Zahn, Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) Jahrgang 1972, Sudium an der Fachhochschule Stralsund mit mehrjähriger Erfahrung im Maschinenbau.

Klappentext

Wie ist es mit Hilfe eines standort- und unternehmensübergreifenden AZ´s möglich, die Geschäftsprozesse so zu gestalten, das ungenutzte Potenziale erschlossen und die Wettbewerbsposition gestärkt werden können? Um hier umfassend zu antworten, erläutert der Autor wie und mit welchen Ergebnissen neue Strategien vom Pfad der standortbezogenen, asynchronen Insellösungen zur Planung und Abwicklung von Prozessen entlang der Wertschöpfungskette abweichen müssen. Das durch die mangelhafte Koordination der Planungs- und Ablaufsteuerung aller beteiligten Unternehmensbereiche resultierende Konfliktpotenzial ist ursächlich verantwortlich für verlängerte Durchlaufzeiten und ungenügende Kapazitätsauslastung und beeinflusst das Betriebsergebnis nachhaltig negativ. Aus diesem Grund muss für alle an der Auftragsabwicklung Beteiligten die Abstimmungsprobleme reduziert werden. Dabei sind neben den externen Kunden-Lieferanten-Beziehungen auch wechselseitige interne Beziehungen und Abhängigkeiten kritisch in Frage zu stellen. Mit dieser Aufgabenstellung richtet sich das Buch an erfolgreiche Entscheidungsträger, Unternehmen und Wirtschaftswissenschaftler.